Inimressursid on organisatsiooni osakond, mis on pühendatud ainult töötajate vajadustele ja heaolule. Lisaks väljaselgitatud organisatsiooni vajadustele seoses töötajatega oleks parimad näpunäited personaliplaneerimiseks selline, mis hõlmab kahte inimressursi aspekti. Kaks tegurit, mida inimressursside planeerimise protsessis arvesse võtta, hõlmavad inimressursside üldplaani koostamist, mis on vastavuses ettevõtte eesmärkide ja organisatsiooni visiooniga, ning eesmärgi analüüsi eesmärgiga välja selgitada töötaja või inimkapitali vajadused. ettevõttest. Terviklik inimressursside planeerimine selgitaks välja nii organisatsiooni praegused inimkapitali vajadused kui ka võimalikud tulevased inimkapitali vajadused. Samuti töötaks see välja standardi organisatsiooni töötajate testimiseks, koolituseks ja muudeks isiklikuks arenguks.
Personaliplaneerimine peab tingimata sisaldama sellise plaani väljatöötamist, mis ei lähe vastuollu organisatsiooni eesmärkidega. Näiteks kui ettevõtte plaan on omada tippplaani elluviimiseks tööturul parimaid ja säravamaid töötajaid, siis töötajate värbamise personaliplaanis oleks sellega arvestatud. Kui ettevõtte eesmärgid kitsendavad töötajate ringi veelgi teatud vanuserühmani, oleks ka personaliosakonnal hea sellega arvestada. Kui ettevõte otsustab palgata seotud valdkondades ainult kolm parimat õpilast, kes on alla märgitud vanuse, hõlmaks osa personaliplaneerimisest sätteid, mille kohaselt tuleb minna valitud koolidesse ja pakkuda sellistele kindlaksmääratud kandidaatidele tööd juba enne nende lõpetamist. See võib hõlmata ka muid plaane, mille eesmärk on nende kandidaatide meelitamine, kui neile on juba mujal tööd pakutud.
Teine asjakohane personaliplaneerimise aspekt on tulevaste töötajate hindamise süsteemi väljatöötamine. See hõlmaks selliseid funktsioone nagu testid, suulise intervjuu küsimused, tervisekontrollid, taustakontrollid ja muud tööhõivekriteeriumid. Nad vastutaksid ka töötajate koolitamise eest, sealhulgas koolituse hõlbustamiseks vajalike materjalide hankimise eest. Personaliplaneerimine hõlmab töötajate edasise arengu plaanide väljatöötamist, sealhulgas töötubasid, sponsoreeritud õppereise ja seminare. Osakond peaks välja töötama ka motivatsioonikava, mis oleks erinevate töötajate motivatsiooniallikas.
SmartAsset.