Mõned parimad näpunäited personalijuhtimiseks on seotud töötajate kohtlemise, arendamise ja hindamisega, nii nende rahulolu ettevõttes püsimisega kui ka maksimaalse tootlikkuse tagamiseks. Personali edukas juhtimine nõuab hoolikat planeerimist. Üks olulisemaid näpunäiteid personalijuhtimisel on mitte varjutada selliseid üksikasju nagu igas osakonnas vajalike töötajate arv ning juhendajate ja juhtide kvalifikatsioon.
Ka personalijuhised peaksid olema selged, et kõik töötajad teaksid täpselt, mida neilt oodatakse. Kui koostate personali käsiraamatu, milles on selgelt kirjas ettevõtte poliitika, on kõigil lihtsam teada, kuidas ettevõtet plaanitakse juhtida. Juhendajad ja juhid võivad juhendist lugeda, et oma töötajad järgiksid ettevõtte reegleid.
Meeskonnajuhtide süsteemi kasutamine on sageli tõhus personali juhtimisel, kui juhid on kvalifitseeritud ja teadlikud. Meeskonnajuhi organiseeritud lähenemine tähendab, et ta vastutab koolitamise, toetamise ja grupiga ülesannete täitmise eest. Juhi juht saab seejärel juhtida juhtide meeskonda, mitte kogu osakonda, nii et ta on vaba ettevõtte muude ülesannete täitmiseks.
Tõhusad tulemuslikkuse hindamise protseduurid on personalijuhtimises äärmiselt olulised. Tänuväärsete hinnangute kaudu saavad nad säilitada või tõsta tootlikkust ning aidata hoida töötajaid. Töötajate heade töötulemuste eest õiglane palgatõus on üks parimaid näpunäiteid personali juhtimisel. Palgatõus pole mitte ainult töötajate poolt kõige hinnatum tasu tulemusliku töö eest, vaid vähendab ka tõhusate töötajate ettevõttest lahkumise tõenäosust.
Kui ettevõte ei tasusta kehva töö eest, ei kuluta ettevõte mitterahuldavate töötajate hoidmiseks rohkem, vaid ainult rahuldavate töötajate hoidmiseks. Tähelepanu pööramine personali moraalile on veel üks viis luua töökeskkond, milles töötajad soovivad jääda ja anda endast parima. Austustunde edendamine ettevõtte ja kõigi töötajate vastu ning usk sellesse, mida ettevõte esindab, on hea viis töökoha moraali loomiseks. Personalijuhtimine on lihtsam, kui inimesed tunnevad end motiveeritult ja energiliselt koostöös ettevõtte ühise eesmärgi saavutamiseks.
Töötajate kohustused peaksid vastama iga liikme kogemustele ja oskustele. Ettevõttesisese edutamise poliitika kujundamine võib motiveerida töötajaid omandama uusi oskusi ja suurendama oma tootlikkust, et ettevõttes edasi jõuda. Töötajate ärakuulamine ja nende kaasamine enda arengusse on üks tõhusamaid näpunäiteid edukaks personalijuhtimiseks.
SmartAsset.