Kasumiaruande vertikaalanalüüs on tõhus viis erinevate aruannete võrdlemiseks, esitades kõik aruande kirjed protsendina müügist. Seda tehes saab ärijuht võrrelda väidet mitte ainult eelmiste aastate tulemustega, vaid ka oma konkurentidega turul. Kasumiaruande vertikaalanalüüsi tegijate jaoks on oluline keskenduda protsentidele, mitte töötlemata numbritele. Samuti peaksid nad jälgima suuri protsentuaalseid muutusi võrreldes eelmiste aastatega või konkurentidega, et nad saaksid kindlaks teha, millised ettevõtte valdkonnad vajavad parandamist.
Kasumiaruanne on enamiku ettevõtete jaoks nõutav finantsdokument, mis näitab konkreetse perioodi jooksul teenitud puhaskasumit, mis on tavaliselt üks aasta. Aruandes kogutakse kokku kõik kulud ja lahutatakse need siis kõigist aasta jooksul teenitud tuludest. Selle väite analüüsimine on oluline osa äriprotsessist nende ettevõtete jaoks, kes soovivad oma varasemaid tegevusi paremaks muuta. Kasumiaruande vertikaalanalüüsi tegemisel on palju eeliseid.
Võib-olla on kasumiaruande vertikaalse analüüsi tegemisel kõige olulisem osa müügitulu paigutamine aruande ülaossa ja kõigi protsendimäärade tuletamine sellest. Näiteks kujutage ette, et ettevõtte aasta netokäive on 100,000 60,000 USA dollarit (USD). Samal aastal on müüdud kaupade maksumus 60 XNUMX USA dollarit. See tähendab, et müüdud kaupade maksumus moodustab XNUMX protsenti netokäibest ja see protsent tuleks näidata koos müüdud kaupade kogumaksumusega. Samamoodi tuleks määrata intressi-, maksu-, haldus- ja tegevuskulude protsendid.
Kui kõik need protsendid on paigas, jätkub kasumiaruande vertikaalanalüüs asjakohaste aruannete lihtsate võrdlustega. Need võrdlemiseks kasutatud väited võivad pärineda ettevõttelt varasematel aastatel, võimaldades tal näha valdkondi, kus on vaja parandada ja võidelda. Lisaks peaks ettevõte võrdlema protsente nende ettevõtetega, kes on samal turul ja on otsesed konkurendid.
Olulise erinevusega piirkondade leidmine on üks kasumiaruande vertikaalanalüüsi eesmärke. Finantsjuhid peaksid jälgima, miks üks kirje ei ole kooskõlas teiste väidetega. Näiteks ettevõte, mille tegevuskulud on varasematel aastatel keskmiselt 10 protsenti netokäibest, peaks muretsema, kui see arv hüppab uuritaval aastal ootamatult 20 protsendini. See teave võib aidata ettevõttel uurida valdkondi, kus saab asju tõhusamalt teha, parandades seeläbi lõpptulemust.