Parimad näpunäited järelevalve juhtimiseks võivad hõlmata kõike alates isiklikust käitumisest kuni töötajate suheteni. Üldiselt loob hea juhendaja positiivse töökeskkonna, mis soodustab tõhusat tootlikkust, mis aitab organisatsioonil oma eesmärke saavutada. Seda on võimalik saavutada positiivse suhtumise säilitamise, personali toetamise ja julgustamise ning meeskonnaliikmete usaldusväärsuse näitamise kaudu.
Suurepärane järelevalve juhtimine algab sageli toonist, mille juhendaja määrab. Töötades kõvasti, keskendudes ja koheldes kaastöötajaid lugupidavalt, saab juhendaja näidata õiget kontorikäitumist ja luua teatud ootused käitumisele. Ka juhendaja võib tooni määramisel olla väga mõjukas, olgu see siis hommikune või pikemas perspektiivis. Juhtidel, kes tulevad tööle rõõmsalt, innukalt töötama ja neil on hea meel kaastöötajaid näha, on tavaliselt õnnelikumad ja produktiivsemad töötajad.
Tugev suhtlus on järelevalve juhtimise teine oluline aspekt. See koosneb nii suhtlusstiilist kui ka sagedusest. Üks olulisemaid aspekte töötajatega suhtlemisel on nende murede ärakuulamine. Juhendajad peaksid pakkuma ka kiitust ja muud panust, kui need on ära teenitud, ning jääma avatud kaastöötajate mõjutamisele. Samuti on mõistlik omada järjepidevat ja tõhusat meetodit olulise teabe edastamiseks, et kõik töötajad saaksid kursis olla.
Suhtlemise toon kipub samuti olema väga mõjukas. Kuigi juhendaja peab olema kindel ja julgustama töötajaid õigel teel püsima, on mõistlik säilitada positiivne suhtumine. Isegi kui meeskonnaliige tõrgub juhistele ja juhendaja on pettunud, on tavaliselt produktiivsem jääda optimistlikuks ja kujundada taotlusi konstruktiivselt. Alati lugupidava tooni säilitamine võib aidata töötajatega koostööd suurendada.
Teine väärtuslik järelevalve juhtimise oskus on meeskonna usalduse teenimine. Üks parimaid viise selleks on näidata usaldust töötajate vastu ja nende võimet teha oma tööd vastavalt vajadusele. Töö hoolas ja tulemuslik tegemine võib samuti kaasa aidata usalduse tekkimisele, kuna see näitab meeskonnaliikmetele, et juhendaja on kompetentne ja austust väärt. Samuti on mõistlik järgida lubadusi ja püüda vältida personali üllatamist järsu poliitika, käitumise või mõne muu olulise elemendi muutusega.
Hea töö eest regulaarne ja aus kiitus on veel üks tõhus järelevalve juhtimise oskus. Kuigi see võib anda tagasilöögi, kui kiitust antakse liiga ülevoolavalt, võib regulaarne hästi tehtud töö toetamine aidata töötajate moraali ja tootlikkust parandada. Kasulik võib olla ka võimalus premeerida või muul viisil tunnustada olulisi saavutusi või sooritust, mis ületab töö nõudeid.
SmartAsset.