Varude loendamine, organiseerimine ja haldamine ei ole tõenäoliselt ühegi töötaja lemmiktöö; sellegipoolest aitab hea jaemüügivarude haldamine kasumit maksimeerida ja jäätmeid kõrvaldada. Hea omanik või juht saab jaemüügivarude haldamise parandamiseks teha mitmeid põhilisi asju, sealhulgas suurepärase meeskonna palkamine, tõhusate protsesside loomine ja ülevaatuse kaasamine.
Jaemüügivarud viitavad kõigele, mis kaupluses on müügiks. See eristab seda jaemüügivaradest, mis võivad hõlmata selliseid asju nagu riiulid, kaupluste arvutid ja ruumide väärtus. Enamik jaekauplusi teenib kasumit, ostes või valmistades kaupu ja müües neid kõrgema hinnaga. Lihtsustatud jaemüügi varude haldamise protsess võimaldab omanikul või sõimel teada, millised kaubad poes on ja seega ka selle potentsiaalset kasumimarginaali.
Jaemüügi varude haldamise üks võtmeid on organiseerimisoskusega varude haldajate palkamine. Mõnel inimesel on lihtsalt õige intellekt, et hallata nii tellimise ja varude täiendamise suurt pilti kui ka pisiasju, nagu tagastuspoliitika ja varude arv. Kui palkate ettevõtte seest, otsige kandidaate, kellel on mõistus matemaatika ja statistika jaoks ning kellel on hea loogiline mõtlemine. Kuigi jaemüügi varude haldamine võib nõuda kõigilt töötajatelt vähemalt natuke tööd, võib tõeliselt organiseeritud vastutava isiku olemasolu protsessis muuta.
Müügi- ja tellimisarvestuse korras hoidmine on jaekaubanduse varude hea haldamise jaoks äärmiselt oluline. Varasemaid müügiandmeid kasutades võib varude haldur olla võimeline täpselt ennustama, millal tuleks tellida uued varud, kui palju tõenäoliselt teatud aja jooksul müüakse ja kui suur on tõenäosus, et kõik varud müüakse enne selle aegumist maha. Nende andmete abil saab varude haldamine aidata vähendada raiskamist, kõrvaldades liigsed tellimused, samas ei riskita klientide rahuloluga, kuna konkreetne toode saab otsa. Ilma täpsete regulaarsete müügi- ja tellimisandmeteta võib laohaldus kiiresti muutuda raiskavaks äraarvamismänguks.
Kuigi paljud jaekauplused suudavad oma tarbimist ja toodangut täpselt ennustada, muutuvad turud aja jooksul. Kuum toode, mis ei seisa ühel aastal riiulitel, võib järgmisel aastal olla moest väljas ja teisaldamatu, mistõttu on oluline koostada regulaarne ülevaade laoseisust. Kui laohalduril on hea ja ajakohane info müüdava kohta, oskab ta paremini ennustada, kuidas laoseisu tellida ja korraldada.
Jaekaubanduses töötamise üks kardetud osa on kogu tööjõu kaasamine, et aidata varusid lugeda ja varusid täiendada. Kaaluge selle protsessi lõbusamaks muutmist, muutes selle pigem ettevõtteürituseks kui kollektiivseks tõmbamiseks. Pärast poe lahtiolekuaega loendage laoseisu ja pakkuge töötajatele suupisteid ja lõbusat muusikat, et tunnid kiiremini läheksid. Mõned jaekauplused muudavad laoseisu kontrolli isegi osakondade või meeskondade vaheliseks võistluseks, kus on auhinnad suure täpsuse või kiire loendamise eest.
SmartAsset.