Isiklik areng tööl on käitumise muutmise või hoiakute parandamise protsess, mis on seotud töökeskkonnaga. Isik, kes soovib alustada isikliku arenguga tööl, peaks alustama oma käitumise analüüsimisest, nii positiivsest kui ka negatiivsest, mis mõjutab tootlikkust ja efektiivsust ning tööga rahulolu. Töötaja saab seda teha mitmel viisil: ta võib osaleda isikliku arengu seminaril, töötada koos arendustreeneriga või lihtsalt töötada koos kolleegi või juhiga, kes on nõus aitama arengukava koostamisel.
Töötaja isikliku arengu eesmärkide kirja panemine tööl on suurepärane võimalus pidevaks motivatsiooniks. Töötaja saab pidevalt viidata kirjalikule eesmärkide loendile, et säilitada fookus ja motivatsioon kogu tööpäeva jooksul. Eesmärgid võivad olla nii lihtsad nagu iga 15 minuti järel püsti tõusmine, et tervise nimel ringi käia, või sama keerulised kui toimikusüsteemi ümberkorraldamine tõhususe suurendamiseks. Töötaja saab jälgida, kas ta on päeva eesmärgid täitnud või mitte, vaadates lihtsalt üles pandud kirjalike eesmärkide nimekirja.
Meeskonnana töötamine isikliku arengu saavutamiseks tööl aitab luua koostööaldisemat õhkkonda ja tõstab osa motivatsiooni säilitamise koormast. Kui mitu inimest töötavad sama eesmärgi nimel, suureneb selle eesmärgi saavutamise võimalus oluliselt. Kaastöötajad saavad üksteisele kogu protsessi vältel motivatsiooni ja tuge pakkuda. Kaks või enam töötajat saavad regulaarselt või poolregulaarselt kohtuda, et arutada edusamme ja mõelda ideid protsessi parandamiseks või teatud isikliku arengu eesmärkide tulemuste muutmiseks. See on eriti kasulik, kui töötaja teeb koostööd juhi või juhendajaga.
Stiimulite süsteemi väljatöötamine on veel üks suurepärane viis isiklikule arengule tööl lähenemiseks. Juhid võivad isikliku arengutegevuse alusel pakkuda palgatõusu või boonuseid, kuigi tõhusad ja asjakohased võivad olla ka lihtsamad preemiad. Kui töötaja näiteks parandab teatud käitumist või saavutab eesmärgi määratud aja jooksul, võib juht pakkuda preemiaks kauplusele või restoranile tunnustuskirja või kinkekaarti. Selliste auhindade pakkumine avalikult teistele töötajatele võib olla teistele töötajatele motivatsiooniks ja pakkuda sellele konkreetsele eesmärgi saavutanud töötajale uhkust, mis võib tulevikus soodustada suuremat kasvu.
SmartAsset.