Põhjalik ettevõttekultuuri analüüs nõuab tavaliselt ettevõtte põhiväärtuste sügavat mõistmist. See hõlmab eesmärke, filosoofiaid ja seda, kuidas tööle lähenetakse. See võib hõlmata ka teadmisi haldusest, müügist ja klientidest. Üldine eesmärk on välja selgitada, kuidas ja miks konkreetses organisatsioonis asju tehakse.
Kuigi ettevõttekultuuri analüüs võib avastada tavasid ja väärtusi, mis on levinud enamiku töötajate seas, ei saa see täielikult arvesse võtta üksikute osakondade, meeskondade ja töötajate veidrusi. Need ettevõttekultuuri aspektid võivad lõpuks avaldada suurt mõju organisatsioonile tervikuna. Sel põhjusel võib olla kasulik uurida kultuuri nii sellisel kujul, nagu see eksisteerib kogu ettevõttes ja väiksemates rühmades.
Ettevõttekultuuri analüüsi olemus muutub tavaliselt koos ettevõttega. See tähendab, et ettevõtte kontrollimise viis võib samuti vajada muutmist. Üks parimaid viise muutuva kultuuriga kohanemiseks on uurida varasemaid analüüse ja märkida, kuidas ettevõte toona toimis võrreldes praegusega. Kui analüüsi pole varem tehtud, võib kasuks tulla ka üldine teadmine ettevõttekultuuri aastate jooksul toimunud muutustest.
Tõhus ettevõttekultuuri analüüs tunnistab, et ettevõtte kultuur on muutuv. Kuigi mõned põhiprintsiibid võivad jääda muutumatuks, muutuvad väärtused sageli ühiskonnas, klientide käitumises ja majanduslikus edus toimuvate muutuste tõttu. Konkurentide tegevus võib muuta ka ettevõtte kultuuri.
Tehnoloogilistel muutustel võib olla suur mõju ka ettevõtte kultuurile. Arusaamine, kuidas töötajad näevad ja kasutavad oma töövahendeid, võib hõlbustada tõrkeotsingut ja ressursside tõhusamat kasutamist. Kasulik võib olla uurida, kuidas töötajad uute uuendustega kohanevad, lisaks sellele, kuidas need mõjutavad arenevat kultuuri.
Põhjaliku kultuurianalüüsi teine oluline osa võib olla välisturu tingimuste mõju. Majanduse kõikudes muutuvad ka isiklikud, osakondlikud ja ettevõtteülesed vajadused. Selle tulemuseks võivad olla mõned kõige võimsamad muutused organisatsiooni väärtustes.
Ettevõttekultuuri analüüsil võib olla mitu eesmärki. See võib aidata juhtidel kindlaks teha, millised muudatused võivad olla vajalikud organisatsiooni üldise kliima parandamiseks. Analüüsi võib kasutada ka juhiste andmiseks selle kohta, kuidas ettevõte saab oma ressursse kõige paremini kasutada. Tõhus kultuurianalüüs võib anda organisatsioonile vajalikud tööriistad, mis aitavad ka ettevõttel ühtsemaks muutuda.
SmartAsset.