Ärimees võib olla paljude peremeeste ori: kuigi ta soovib aktsionäridele muljet avaldada ja rahaliselt edukat ettevõtet üles ehitada, võib ta hoolida ka ekspluateerimise vältimisest, õigluse tagamisest ja eetiliselt usaldusväärse organisatsiooni loomisest. Eetiliste äriotsuste tegemine võib olla väga keeruline, kuna paljud eetilised küsimused on keerulised ja neile pole lihtsat vastust. Lisaks on erinevatel inimestel erinevad eetilised tõekspidamised, mis tähendab, et eetiliste äriotsuste tegemine võib olla väga isikupärastatud protsess. Sõltumata isiklikust eetikakoodeksist on mõned põhisammud, mis aitavad teha eetilisi äriotsuseid, sealhulgas ettevõtte jaoks selge eetilise seisukoha loomine, kõigi võimalike valikute tulemuste uurimine ja nõu küsimine usaldusväärsetelt eetilistest allikatest.
Eetikapõhise missiooni loomine ettevõttele või isegi üksikule töötajale võib olla oluline samm eetiliste äriotsuste tegemisel. Inimene peab teadma, kus ta eetilistes küsimustes seisab, ja põhiväärtuste loendi koostamine võib aidata seda nimekirja kõigis äriotsustes kindlalt kinnistada. Näiteks mõne jaoks võib keskkonnaohutute tavade järgimine olla esmane põhiväärtus. Teiste jaoks võib diskrimineerimisvaba töökoha tagamine olla sama oluline. Tegeliku kirjaliku nimekirja koostamine võib olla meeldetuletuseks nende oluliste väärtuste kohta, kui seisate silmitsi keerulise äriotsusega.
Eetiliste äriotsuste tegemiseks on oluline uurida iga võimaliku lahenduse eetilisi tugevusi ja nõrkusi. Mõned ideed, mida selle protsessi käigus kaaluda, võivad hõlmata seda, kas lahendus rikub seadusi või eeskirju, kas see riivab mõne isiku või rühma õigusi, kas lahendus läheb vastuollu põhiväärtustega ja kas see toob kasu vähestele või paljudele inimestele. Kuigi iga eetiline otsus hõlmab erinevaid üksikasju, võib üldiste küsimuste raamistiku loomine, mida saab kasutada igas olukorras, aidata ettevõtjal välja töötada strateegia nende probleemidega tegelemiseks tulevikus.
Üks test selle kohta, kas äriotsus on eetiline, on see, kas otsustaja tunneb end mugavalt oma otsust usaldusväärsele eetilisele allikale selgitades. See võib olla tema ema, vaimne juht, ärimees, kes on tuntud oma laitmatu eetikatunde poolest, või isegi professor. See ei nõua otsustajalt tingimata sõna otseses mõttes nõu küsimist, eriti kui ta tunneb hästi eetilise allika iseloomu. Kui äriotsuse põhjuseid on raske või võimatu usaldusväärsele eetilisele allikale selgitada, tundmata piinlikkust, häbi või justkui valmistaks ta mentorile pettumuse, võib see olla märk sellest, et otsus rikub ka isiklikku eetikat.
SmartAsset.