Ärimudel on ratsionaalne viis, kuidas ettevõte täidab tegevuse või ülesande. Ettevõtetel võib oma sisestruktuuris olla mitu ärimudelit. Parimad näpunäited ärimudeli kujundamiseks hõlmavad plaani koostamist, kaasates palju kolleege, mudeli visualiseerimist ja suundumuste mudelisse tõlkimist. Ärimudeli disaini lõpuleviimiseks ja rakendamiseks võib olla vaja muid samme. Mõnel juhul võib ettevõttel olla korratav protsess, mille ta läbib projekteerimisetapis.
Plaani kirjutamine on sageli kõige tavalisem samm, kui ettevõtted alustavad uut ettevõtmist. Ärimudeli disain ei erine. Omanikud ja juhid peavad kokku tulema ja välja töötama uue ärimudeli plaani. See protsess peab sageli olema väga paindlik, sest ärimudeli kavandamise etapis toimuvad kindlasti muutused. Standardse ärimudeliga alustamine ja selle muutmine uue mudeli jaoks võib olla võimalik.
Ärimudelid vajavad tavaliselt palju ettevõtte mitme inimese panust. Ettevõtetel võib tekkida vajadus palgata loomisprotsessi konsultante või kaasata teisi isikuid. Mitmed sisendallikad võimaldavad ettevõttel hõlmata ärimudeli kavandamise kõiki aspekte, eriti uute või tundmatute mudelite puhul. Selle etapi tavaline algus on kaasata juht igast osakonnast, mida ärimudel mõjutab. Need isikud toovad oma osakonna sisendi ärimudelisse.
Ärimudeli visualiseerimine on vajalik, et ettevõtted saaksid kindlaks teha, kuidas mudel praktikas töötab. Omanikel ja juhtidel võib olla hea mõte ärimudeli kujundusest läbi rääkida, kui plaan on paigas. Näiteks kõik koosolekufaasis olevad osapooled räägivad plaani läbi pärast seda, kui valmis või peaaegu valmis mudel on paigas. Protsessi selles etapis võivad ärimudeli kujunduses tekkida muudatused või muudatused, kuna ettevõtted peavad vajaduse korral oma esialgseid plaane muutma.
Ettevõtted peaksid püüdma suundumusi ärimudelitesse tõlkida. Ärimudeli kavandamisel tuleks arvesse võtta ainult neid suundumusi, mis on määratletud kui kauakestvad. Näiteks on uute mudelite puhul sageli kaalumisel uus tehnoloogia. Tehnoloogia võib aidata ettevõttel luua ärimudeli, mis on standardmudelist arenenum. Kui ettevõte kavandab uusi ärimudeleid, võivad ilmneda ka muud suundumused.
Ärimudeli kujundamisel võivad mängus olla muud sammud või protsessid. Need muud lisamised pärinevad sageli ettevõtte tööstusest või praegusest äritegevusest. Omanikud ja juhid peaksid otsustama, mida projekteerimisetapis lisada.
SmartAsset.