Eduka ettevõtte juhtimine hõlmab enamat kui lihtsalt raha teenimist; see tähendab ka võimalust juhtida inimesi, kes selle kõik võimalikuks teevad – töötajaid. Täpselt määratletud inimressursside (HR) tavade olemasolu muudab selle ülesande täitmise lihtsamaks. Juriidiliselt ja eetiliselt usaldusväärsed tavad annavad äritegevuses suuremaid tulemusi kui katsed juhtida töötajaid juhuslikult.
Parimad inimressursside praktikad loovad kõige tõhusama ja tõhusaima meetodi ettevõtte mis tahes eesmärgi või ülesande saavutamiseks. Kui need on kooskõlas ettevõtte missiooni ja eesmärkidega, võivad need tavad lahendada paljusid personaliprobleeme, mis võivad ettevõtte jaoks ette tulla. Palju parem on, kui ettevõte liigub eesmärkide saavutamise poole ühe üksusena, töötades ühise eesmärgi nimel ja omades plaani selleni jõudmiseks.
Kõige tõhusamate personalipraktikate hulka kuulub võimekas juhtimine personalijuhi või meeskonna näol, kellel on kogemusi töötajate küsimustes, juriidilistes nõuetes ja organisatsiooni arengus. Edukal personalijuhil on ettevõtte personalitöö tõhusaks juhtimiseks nii töökogemus kui ka haridus. Lisaks on oluline, et ettevõtte juhtkond võimaldaks personalitöötajatele laua taga võrdse koha ettevõtte eesmärkidega kõige paremini langeda.
Üheks üldiseks näiteks personalipraktikatest on personaliplaneerimine, mis eeldab osakondade kaupa tulemuslikkuse tasemetele tähelepanu pööramist ja kasvu hindamist, et saaks toimuda täiendav arendus või värbamine. See aitab ettevõttel uute kampaaniate ja laienemispüüdlustega sammu pidada. Inimressursside planeerimise ebaõnnestumine võib põhjustada osakondade halva töövõime, töötajate rahulolematuse ja olemasolevate ressursside täiendava koormuse.
Teine näide inimressursside praktikast on sisseostmine, eriti kui ettevõttel on finantsprobleeme või töötajate puudus. Vajadusel saab ettevõte teha koostööd personalijuhtimisega, et koostada plaan osa tegevustest, mida peaks tegelema välisteenistus, näiteks ajutise personalifirma või ülemere teenusepakkuja. Teadmine, kuidas ja millal seda soovitada, on personalimeeskonna ülesanne, kes jälgib ettevõttes toimuvaid muutusi ja hindab osakondi, mis võivad vajada täiendavat tuge.
Mõned ettevõtted kasutavad välise personalikonsultatsioonifirma teenuseid, kuna see on kuluefektiivsem kui ettevõttesisese personaliosakonna omamine. Paljusid inimressursside praktikasse kuuluvaid funktsioone ja planeerimist saab hallata personalikonsultatsiooni pakkuja. See võib olla ka hea viis ettevõttele inimkapitali juhtimises ja seaduste järgimises eelise saavutamiseks, sest konsultatsioonifirma spetsialistidel on sageli aastatepikkune kogemus ettevõtete abistamisel nende kasvuperioodidel.
SmartAsset.