Organisatsioonikultuur kirjeldab organisatsiooni liikmete ühiseid uskumusi, hoiakuid ja käitumist. Terve organisatsioonikultuur on selline, milles töötajate hoiakud ja arvamused aitavad organisatsioonil oma eesmärke saavutada. Ebatervislikke kultuure iseloomustab sageli pahameel, ebavõrdsus ja organisatsioonide passiivsus. Organisatsioonikultuuri juhtimise üks olulisemaid meetodeid on organisatsiooni eesmärkide ja väärtuste edastamine kõigile liikmetele. Samuti peaksid juhid välja töötama süsteemid käitumise ja hoiakute jälgimiseks, et nad saaksid õppida, millal on vaja veendumusi tugevdada.
Spetsialistid kasutavad organisatsioonikultuuri juhtimisel preemiapõhist meetodit. Lühidalt öeldes on see meetod, mille abil tunnustatakse töötajaid organisatsiooni väärtuste järgimise eest. Näiteks võib müüja, kes arvatakse, et ta on andnud endast kõik, et rahuldada tähtsat klienti, saada auhinna või tunnustuse organisatsioonilises väljaandes.
Teine levinud meetod organisatsioonikultuuri juhtimiseks on reeglite või juhiste loomine, mida kõik töötajad järgiksid. Reeglid võivad sisaldada riietuskoodi ja töötajate käitumiseeskirju. See meetod võimaldab liikmetel saada selged arusaamad sellest, mida neilt oodatakse. See organisatsioonikultuuri juhtimise meetod ütleb ka töötajatele, et juhid ja juhid võtavad käitumist ja suhtumist tõsiselt.
Rutiinid, nagu iganädalased koosolekud, aitavad ka organisatsioonikultuuri juhtimise eest vastutavaid spetsialiste. Ajagraafikud julgustavad töötajaid oma eesmärkidega kursis püsima. Regulaarsetes rühmategevustes osaledes tunnevad töötajad, et nad on osa meeskonnast ja jagavad tõenäolisemalt hoiakuid oma kolleegidega.
Samuti on oluline, et kõrgema taseme juhid ja juhid järgiksid organisatsiooni väärtusi. Näiteks kui organisatsioonikultuuri üheks tunnuseks on see, et töötajate ideed ja vaatenurgad on olulised, peaksid juhid pingutama, et kuulda töötajate ideid kasvuks ja muutusteks. Mõnel juhul võib olla oluline nende ideede järgi tegutseda, et näidata, et neid võetakse arvesse. Kui organisatsiooni liikmed tunnevad, et nende juhid ei toeta nende endi väärtusi, võivad nad muutuda nördivaks ja ebaproduktiivseks.
Mõnede juhtide levinud meetod on kolmanda osapoole tutvustamine. Juhtimiskonsultandid on näiteks eksperdid, kes on spetsialiseerunud organisatsioonijuhtide abistamisele uute tootlikkust parandavate tavade rakendamisel. Konsultant võib kohtuda juhtidega, et arutada eesmärke, probleeme ja võimalikke lahendusi. Seejärel võib ta osaleda töötajate koolitamises. Motiveerivad esinejad võivad aidata organisatsiooni liikmetel kujundada uusi positiivseid hoiakuid, mis aitavad kultuuri tugevdada.
SmartAsset.