Organisatsioonikäitumine on organisatsiooni kultuur, mis hõlmab seda, kuidas töötajad üksteisega suhtlevad. See hõlmab ka seda, kuidas töötajad ettevõttesse endasse suhtuvad. Organisatsioonikäitumise väljakutsed, millega enamik ettevõtteid silmitsi seisavad, hõlmavad kultuuriliste ja etniliste erinevuste ületamist, tootlikkuse tõstmist, organisatsioonikultuuriga sobivate või seda paremaks muutvate töötajate palkamist ning töötajate abistamist töö- ja eraelu tasakaalu õigel tasemel.
Organisatsioonikäitumise üks peamisi väljakutseid on töötajate etnilise ja kultuurilise mitmekesisuse ületamine. Kuna erinevatel töötajatel on erinevad tõekspidamised, arvamused ja tööviisid, võib nende erinevuste tõttu olla töötajatel keeruline koostööd teha. Mõned organisatsioonid pakuvad nende probleemide lahendamiseks mitmekesisuse koolitusi või seminare. Eesmärk on selgitada, kuidas organisatsiooni mitmekesisus muudab selle tegelikult paremaks erinevate hüvede jaoks, mida iga töötaja lauale toob.
Teine organisatsioonikäitumisega seotud väljakutse on leida viise, kuidas aktiivsust parandada töötajate motiveerimiseks. Mõned viisid, kuidas organisatsioonid organisatsioonis tootlikkust parandavad, on töötajate volitamine. Kui organisatsioonid ja ettevõtted annavad oma töötajatele mõjuvõimu, annab see neile ettevõttele lojaalsuse tunde, sest nad tunnevad, et nad on osa ettevõtte edust.
Kolmandik organisatsioonikäitumise väljakutsetest on ettevõttesse õigete töötajate palkamine. Organisatsiooni õigete töötajate palkamine ei tähenda ainult ametikohale vajalike oskuste ja teadmistega inimeste leidmist, vaid ka töötajaid, kes sobivad organisatsioonikultuuriga või aitavad parandada töötajate suhteid.
Näiteks võib see olla töötajatele demotiveeriv, kui juhtkond ei ole avatud edumeelsetele mõtetele ja tegevustele, mis võivad ettevõtet edasi viia. Edumeelse ja tulevikku mõtleva tegevjuhi palkamine, kellel on ka kogemused ja teadmised, võib aidata töötajatel ettevõttesse uut vaadet anda.
Organisatsioonikäitumise üks peamisi väljakutseid on see, kuidas juhtida tootlikku ettevõtet, aga ka näidata oma töötajatele, et ta hoolib ka neist. Teisisõnu, see aitab töötajatel leida õige töö- ja eraelu tasakaal. Näiteks ettevõte, mis pakub kohapealset päevahoidu töötajate hüvitisena või madalama hinnaga, on üks võimalus ettevõttele näidata, et ta hoolib oma töötajatest nii tööalaselt kui ka isiklikult. See võib viia selleni, et töötajad panustavad organisatsiooni käitumisse ja kultuuri positiivselt.
SmartAsset.