Organisatsioonikäitumise teooria esindab tavaliselt kontseptsioone, mis aitavad ettevõttel luua paremaid juhtimistavasid. Mõnel juhul võivad need teooriad tähendada ettevõttes struktuuri loomist; muudel juhtudel võib selleks olla personali koolitamine erinevate tegevuste jaoks. Kõige levinumad organisatsioonikäitumise tüübid hõlmavad muu hulgas klassikalist, juhuslikku käitumist ja süsteeme. Esimene teooria käsitleb ettevõtte juhtimistavasid, teine vaatleb konfliktide juhtimist organisatsioonis ja viimane esindab omavahel seotud süsteemide teooriat. Ettevõte võib soovi korral kasutada üht teooriat või üleminekut teisele, kui uus käitumine suurendab ettevõtte tegevuse efektiivsust.
Klassikaline organisatsioonikäitumise teooria sisaldab tavaliselt nelja osa, kuigi selle teooria uuemad vormid võivad sisaldada rohkem osi. Need on järgmised: ülesannete täitmiseks parima viisi leidmine, parima töötaja sobitamine iga ülesandega, töötajate tähelepanelik juhendamine, kasutades motiveerimiseks preemiaid ja karistusi, ning juhtimisplaneerimise ja kontrolli kasutamine ettevõttes. Iga osa on ettevõtte iga tegevuse jaoks oluline ning selle juhtimise lõpptulemus on tõhususe ja tõhususe paranemine. See klassikaline teooria võib kuuluda ka teadusliku juhtimise teooria alla. Seda teooriat on teiste organisatsioonikäitumise teooriatega võrreldes väga raske täita.
Enamikus ettevõtetes ei peeta konflikte kasulikuks ja enamik kõrgema taseme juhte otsib võimalusi selle vältimiseks. Ettenägematu organisatsioonikäitumise teooria mõistab aga, et konflikt on vältimatu, kuigi tavaliselt on see juhitav. Seetõttu peavad omanikud ja juhid leidma viise, kuidas juhtida ja kontrollida konflikte töötajate, osakondade ja välisrühmade vahel. Selle organisatsiooniteooriaga tegelevad ettevõtted annavad madalama taseme juhtidele ja juhendajatele sageli suurema juhtimiskontrolli. See võimaldab kontrollida konflikte madalamatel tasanditel ilma kõrgema taseme juhtide mikrojuhtimiseta.
Süsteemsete organisatsioonikäitumisteooria vaatleb ettevõtteid kui üksikuid, kuid omavahel seotud tükke palju suuremast operatsioonist. Kui ettevõtte juhtkond muudab ainult ühte osakonna aspekti, võib see põhjustada kajasid, mis kajavad läbi teistes osakondades. Selle teooria kohaselt on oluline mõista, et ettevõtte tõhusaks toimimiseks peab eksisteerima dünaamiline tasakaal. Lisaks võivad muutujate vahel esineda mõned mittelineaarsed seosed, mis muudavad kogu organisatsiooni veelgi keerukamaks. Need täiendavad muutujad – koos juba teadaolevatega – võivad raskendada süsteemide organisatsiooni käitumise teooria alusel töötava olemi kontrolli.
SmartAsset.