Organisatsioonikäitumine on äriuuringute haru, mis viitab sellele, kuidas inimesed teatud töökohal üksteisega suhtlevad. Tavaliselt on konkreetse ettevõtte organisatsioonikäitumise tüüp otseselt seotud selle organisatsioonikultuuri tüübiga. Sellisena võivad organisatsioonikäitumise tüübid olla autokraatlikud, põhinevad sõltumatusel, meeskonnatööl või vastastikku sõltuvad ja põhinevad eetilistel kaalutlustel.
Organisatsiooni käitumise tüübid on erinevad ja sõltuvad suurel määral organisatsioonis endas kehtivast struktuurist. Organisatsioonilise käitumise näide on autokraatlik käitumine, mis põhineb teatud tüüpi diktaatorlikul süsteemil. Seda tüüpi organisatsioonikäitumise puhul on selgelt piiritletud madalamad töötajad ja need, kes on organisatsiooni tipus. Töötajatele antakse juhiseid, mida nad peavad järgima. Selline organisatsiooniline käitumine ei jäta palju ruumi individuaalsusele, sest töötajatelt eeldatakse riietumist nii juba väljakujunenud riietumisstiili järgi kui ka rangelt organisatsiooni ideaalidele vastavat.
Organisatsiooni käitumise tüüpide kirjeldamisel on asjakohane mainida tõsiasja, et ka organisatsiooni eesmärgid võivad selles ettevõttes käitumist tohutult mõjutada. Näiteks kui ettevõtte esmane eesmärk on teenida võimalikult palju kasumit, peegeldab seda eesmärki suure tõenäosusega ka organisatsioonikultuur. Sellises ettevõttes võib olla organisatsiooniline käitumine, kus töötajaid julgustatakse näitama üles individualismi jooni, mille eesmärk on kasutada algatusi eesmärkide saavutamiseks. Seda tüüpi käitumist võib kohata finantsasutustes, kus töötajatele seatakse igakuised või kvartalieesmärgid, mida nad peaksid täitma või isegi ületama. Tõepoolest, sellistes organisatsioonides võivad töötajate töökohad sõltuda nende võimest püstitatud eesmärke täita ja see vaim kajastub sageli ka organisatsiooni käitumises.
Organisatsioonikäitumise tüüpide hulka kuulub ka meeskonnatööl ja eetikal põhinev stiil. Sellistes organisatsioonides on töötajatel sageli organisatsiooni juhtkonnaga südamlik suhe. Selliste organisatsioonide vaim on pigem kaasamine kui tõrjumine. Ettevõte võib rajada kogu oma ettevõtte filosoofia kõrgele terviklikkusele ja see eesmärk kajastub organisatsiooni käitumises.
SmartAsset.