Tavaliselt on organisatsiooni juhid suunatud visioonile, et arendada kõikehõlmavaid algatusi ettevõtte erinevates tegevusvaldkondades. Üldiselt näitavad organisatsiooni juhtivatel töökohtadel töötavad inimesed ettenägelikkust strateegilises planeerimises, et saavutada ärieesmärgid ja -eesmärgid. Üks näide on personalidirektor, kes töötab välja tööjõustrateegia, mis ühtib äristrateegiaga. Teine näide on juhtivad juhtpositsioonid, näiteks tegevjuht (CEO), kelle ülesandeks on tavaliselt kogu ettevõtte juhtimine. Osakonda juhtiv isik, näiteks operatsioonide juht, võib jälgida ettevõtte igapäevaseid funktsioone.
Organisatsiooni juhtimisega seotud töökohti leidub tavaliselt mitut erinevat tüüpi ettevõtetes. Valitsusvälised organisatsioonid võivad palgata organisatsioonide juhte administraatoritena ja raha kogumise ekspertidena. Erasektori töökohad hõlmavad üldiselt inimesi, kes töötavad organisatsioonimuutuste spetsialistide ja tippjuhtidena. Tööhõive valitsusasutustes võib hõlmata selliseid töökohti nagu osakondade direktorid või poliitikaanalüütikud.
Üldjuhul ei ole organisatsioonilise juhi töökohad ametinimetuspõhised, olenemata töökohast. Pigem on töökohad seotud juhirollide ja kohustustega ettevõttes, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Sageli näitab selles rollis olev isik ettevõtte juhtimise ja organisatsiooni juhtimise võimet, et ettevõtet tõhusalt edasi viia. Nende ülesannete täitmine võib nõuda organisatsiooni juhtivaid töökohti, mis hõlmavad erinevaid ärivaldkondi, nagu personalijuhtimine ja tegevjuhtimine.
Näiteks võivad personalidirektorid täita organisatsiooni juhtrolli koostöös osakonnajuhatajate ja tippjuhtkonnaga. See võib hõlmata ettevõtte üldise strateegiaga korreleeruva personalifunktsioonide strateegilise plaani väljatöötamist. Sellised funktsioonid võivad olla seotud värbamise, palkamise ja koolitusega, mis on tavaliselt sünkroonis ettevõtte eesmärkide ja eesmärkidega.
Personalidirektorite funktsioonid hõlmavad tavaliselt juhtivaid algatusi, mis mõjutavad inimkapitali otsuseid. Sellised algatused võivad hõlmata koolitus- ja arendusprogramme, mis võivad parandada töötajate oskusi. Muud algatused võivad keskenduda värbamisprotsessile, et suurendada ettevõtte konkurentsivõimet tipptalentide palkamisel.
Täiendavad organisatsioonilised juhid võiksid olla tegevjuht, kellel on tavaliselt üldine vastutus ettevõtte edu tagamise eest. Tavaliselt hõlmab tegevjuhtide juhtimiskohustus olla visionäär ja otsustaja organisatsiooniprobleemidele parimate lahenduste leidmisel. Enamik neist koostab ettevõttele strateegilise planeerimise käigus lühi- ja pikaajalised ärieesmärgid, et visioon ellu viia. Lisaks võivad tegevjuhid arendada töösuhteid alluvatega, et koordineerida eesmärkide elluviimiseks vajalikke strateegiaid ja tegevusi.
Tegevusjuhi jaoks võib osakonna juhtimine nõuda ka otsustusvõimet, mis määravad kindlaks osakonna tõhusad poliitikad ja protseduurid. Sageli keskenduvad tegevusjuhi otsused töötajate arvu määramisele, et tagada osakonna tootmisnõuete täitmine. Lisaks juhivad paljud operatiivjuhid osakondi, edastades töötajatele kehtestatud protsesside läbiviimise plaanid.