Mõned levinumad organisatsioonidisaini tüübid on funktsionaalne, maatriks-, toote- või divisjoni-, kliendi- ja geograafiline disain. Igaüht neist iseloomustab üks peamine organiseeriv tegur, nagu asukoht, töö iseloom või meeskonna oskuste tüübid. Organisatsiooni ülesehitust saab määrata selliste tunnuste järgi nagu ettevõtte olemus, tööjõukultuur ja ettevõtte suurus.
Funktsionaalne struktuur on üks lihtsamaid organisatsioonidisaini liike. Töötajad rühmitatakse suuremateks tööfunktsioonideks, mis seejärel järjestatakse hierarhiasse. Mõned levinumad kategooriad hõlmavad rahandust, turundust ja müüki. Igal neist kategooriatest on tavaliselt juhtiv juht, juhid ja töötajad. Suurematel ettevõtetel võivad olla juhendajad, kes annavad aru juhtidele, samas kui teised töötajad annavad neile aru.
Jaotus- ehk tootestruktuur on üks keerulisemaid organisatsioonidisaini tüüpe. See koosneb tippjuhist, kes juhib mitut väikest osakonda. Juhtide, juhtide ja töötajate hierarhia asemel koosneb struktuur kõrgelt spetsialiseerunud rühmadest, mida juhivad erinevad juhid. Kuigi seda tüüpi organisatsiooniline ülesehitus võimaldab juhtidel oma tähelepanu kitsendada, on ka oht, et jõupingutused dubleerivad, kuna nii palju juhte tegeleb sarnaste probleemidega.
Maatriksstruktuur on organisatsiooni disaini funktsionaalse ja jaotatud tüüpi kombinatsioon. Nagu divisjoni struktuuri puhul, on iga kategooria järelevalve eest vastutav juht või tegevjuht. Hierarhia sarnaneb funktsionaalse disainiga, kuna igas divisjonis on iga projekti või põhifunktsiooni jaoks eraldi meeskonnad. Sel põhjusel annab töötaja tavaliselt aru kahele juhile, kellest üks juhib projekti ja teine, kes juhib kategooriat. Levinud kategooriad hõlmavad rahandust, müüki ja tootmist.
Organisatsiooni disaini klienditüübi määrab kliendibaasi vajadused. Tippjuht juhib tavaliselt mitut asepresidenti, millest igaüks on määratud erinevat tüüpi klientidele. See võimaldab igal osakonnal spetsialiseeruda teatud tüüpi toote või teenuse tarnimisele ja selle konkreetsetele väljakutsetele.
Geograafiline organisatsiooniline disain jagab osakonnad asukoha järgi. Tavaliselt juhib üks tegevjuht mitut erinevat kontorit, millel on ressursid sisuliselt iseseisvaks toimimiseks. Seda tüüpi kujundust kasutatakse peamiselt siis, kui geograafilised erinevused mõjutavad ettevõtte juhtimist. See tugineb valdkonna spetsiifiliste teadmistega juhtidele, et teha teadlikke äriotsuseid, mida kontsern ei saaks teha.
SmartAsset.