Keerulises personalivaldkonnas on palju spetsialiste, kellel on suurepärased oskused, mis võimaldavad lahendada keerulisi personaliküsimusi. Terve päev inimestega tegelemine võib anda ülesandeks ka kõige kogenuma personalijuhi; aga kindel personalijuhtimise oskuste kogum võimaldab toime tulla karjääri tõusude ja mõõnadega.
Üks olulisemaid personalijuhtimise oskusi on planeerimisoskus. Planeerimine nõuab palju objektiivset mõtlemist, et teha kindlaks viisid, kuidas inimkapitali organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks kõige paremini kasutada. Lisaks nõuab planeerimisoskus koostööd teiste organisatsiooni juhtidega, et määrata ülesanded, vastutus ja ülesannete täitmise kuupäevad, et asjad saaksid tegelikult tehtud.
Teine oluline juhtimisoskus on ettevõtte mitme programmi ja plaani koordineerimine. Personalijuhtidel palutakse sageli juhtida personaliülesannete täitmise mitut aspekti. Personali komplekteerimise ja värbamise vahelise tegevuse koordineerimine, osakondade ja juhtide vaheline koostöö ning protsesside täiustamine on osa personalijuhi mõtteviisist.
Üks olulisemaid personalijuhtimise oskusi on oskus teisi tõhusalt juhtida. Paljud personalijuhid on sündinud juhid, nii et see tuleb lihtsalt. Teiste personalispetsialistide jaoks tuleb teiste juhtimise õppimine aja ja praktikaga. Teiste juhtimisega uutesse koolitus- ja arendustegevustesse ning organisatsiooniliste muudatuste ajal saavad kõige paremini hakkama personalijuhid, kes on eeskujuks.
Personalijuhtimise oskused pannakse sageli proovile, kui on vaja organiseerida inimressursse nii, et see vastaks kõige paremini organisatsiooni vajadustele. Lisaks peab personalijuht suutma organiseerida programme ja ettevõtte ressursse, et aidata osakonnajuhtidel saavutada ettevõtteüleseid eesmärke. Parim oskus, mis personalijuhil võib olla, on oskus organiseerida inimesi ja olla organisatsioonisiseselt ülesannetega kursis.
Lisaks eelnevalt mainitud personalijuhtimise oskustele on personalispetsialisti oluliseks omaduseks keskmisest kõrgem suhtlemis- ja suhtlemisoskus. Probleemide või muudatuste korral otsitakse sageli personali esindajalt juhiseid ja väärtuslikku ressurssi. Suutlikkus suhelda paljude erinevat tüüpi inimestega, oskus selgelt suhelda ja organisatsiooni vahetult esindada on personalijuhi edu saavutamiseks ülioluline.