Kui seda ettevõttes või sarnases organisatsioonis õigesti rakendada, on muudatuste juhtimisel mitmeid potentsiaalseid eeliseid. Üks peamisi eeliseid on see, et muutuste protsess võib olla kiirem, lihtsam ja lõppkokkuvõttes tõhusam. See võib aidata töötajatel muudatustega rahul olla ja aidata omanikke või aktsionäre raha säästa. Tavaliselt on ka mitmeid nähtamatuid eeliseid, mida ei pruugi ennustada, kuid mida täheldatakse muutuste käigus ja mida saab hiljem kaaluda.
Muudatuste juhtimine hõlmab teatud strateegiate ja tavade kasutamist, et luua mudel, mille abil muutused võivad toimuda ettevõttes või sarnases organisatsioonis. Selle eelised tulenevad peamiselt sellest, kuidas mudelit rakendatakse ja kuidas see aitab rühma kuuluvatel inimestel muutustega paremini toime tulla. Näiteks võib töötaja olla muutustele, isegi neile, mis võiksid olla kasulikud, lihtsalt oma olemuse tõttu vastupanuvõimelised. Muutuste juhtimise mudelit kasutades saab seda töötajat protsessis tõhusamalt juhendada, mis omakorda võib viia selleni, et ta teeb muutuste hõlbustamiseks koostööd teistega.
Ettevõte, kes juhib muudatusi tõhusalt, saab tavaliselt kasu, säästes raha ja aidates töötajatel end mugavalt tunda. Sageli ei saa tavade muutmisel raha säästa üksnes protsessi planeerimise tõttu, selline planeerimine võib aidata ka pikemas perspektiivis, aidates ette näha ja ennetada probleeme, mis võivad tekkida. Seda tüüpi nähtamatuid eeliseid ei pruugita esialgu arvesse võtta, kuid need on sama väärtuslikud kui muud hüved.
Paljudel juhtudel võivad muudatuste juhtimise eelised ulatuda ka muudatusele järgnevasse aega. Paljud mudelid on loodud töötama enne muutuste perioodi, selle ajal ja pärast seda. Need mudelid võivad oma olemuselt olla ka tsüklilised, võimaldades ühel muutuste protsessil edeneda teise suunas, aidates ettevõttel kasvada ja muutuda järjestuse kaudu, millega töötajad saavad järjest mugavamaks muutuda. Seda tüüpi juhtimine võib sageli lõppeda ettevõtete suurema kasumi ja rahulolevamate töötajatega.
SmartAsset.