Lihtsad organisatsioonilised struktuurid sobivad tavaliselt ettevõtetele, kus on 100 või vähem töötajat. Struktuur kipub olema tasane, omaniku või juhtide ja eesliinitöötajate vahel on vähe juhtimistasandeid. Erinevat tüüpi lihtsad organisatsioonilised struktuurid võivad hõlmata liinidistsipliini, liini tootmist või osakonna stiilis jaotusi. Ettevõtted võivad vabalt luua oma struktuurid viisil, mis nende vajadustele kõige paremini sobib. Kui see on aga seadistatud, võib selle muutmine olenevalt ettevõtte paindlikkusest olla keeruline.
Lamedad struktuurid on väikestes ettevõtetes sageli levinud, kuna neil organisatsioonidel on vähe juhte väljaspool omanikku. See lihtne struktuur võimaldab vähendada bürokraatiat ja omaniku suuremat kaasatust. See stiil kipub ka aitama suurendada ettevõtte turuteadlikkust ja vältida liiga paljude töötajatega tegevuse takerdumist. Turu muutudes saavad omanikud ettevõtet kohandada viisil, mis kasutab muutusi ära. Lihtsad organisatsioonilised struktuurid muutuvad, kui ettevõte kasvab ja suureneb.
Liinidistsipliini organisatsioonilised struktuurid loovad ettevõttes eraldatuse sarnaste tegevustega tihedalt seotud ülesannetes. Näiteks võib raamatupidamisosakonnal olla suurema rühma all finants-, kulu- ja maksuarvestuse osakond. Kogu raamatupidamisosakonnal võib olla üks direktor, näiteks raamatupidamisjuht või kontroller. See isik vastutab lihtsates organisatsioonilistes struktuurides otse omaniku ees. Mõnel juhul võib omanik olla kõigi allettevõtete tegevuste direktor.
Liinikauba lihtsatel organisatsioonilistel struktuuridel on kogu äritegevuse jaoks erinevad read. Tootmisettevõtetes on jaotused ettevõtte toodetud toodete järgi. Näiteks on ühe tootja toodetud vidinate, hammasrataste ja kruvide jaoks erinevad read. Direktori või juhi ametikoha all asuvad kõik teised töötajad. Tootmise all olevate jaotuste puudumine aitab hoida struktuuri lihtsana ja võimaldab paremat omaniku ja jaotuse suhtlust.
Divisjonilaadsed lihtsad organisatsioonistruktuurid on sageli väiksemate ettevõtete jaoks kõige levinumad organisatsioonilised struktuurid. Siinne osakond ei pruugi isegi omanikuväliseid direktoreid vajada, sest osakonna juhist võib piisata. Nende ettevõtete jaotus hõlmab lihtsalt eraldi osakondi, nagu raamatupidamine, inimressursid ja tootmine, muu hulgas ettevõtte juhtimiseks. Omanikud saavad ettevõtet üsna lihtsalt muuta või muuta, kuna ükski üksikisik ei takista osakondade teisaldamist või nende ühendamist teisega. Põhimõtteliselt on omanikel palju suurem kontroll selle äärmiselt tasase organisatsiooni üle.
SmartAsset.