Enamikus ettevõtetes vastutavad personaliosakonnad uute töötajate värbamise, soodustuste pakettide kokkupanemise, koolitusalgatuste läbiviimise ja arendamise ning õnnetute töötajatega töötamise eest. Selle valdkonna spetsialistid peavad töötajatega läbirääkimisi ka sellistes küsimustes nagu palga- ja käitumispoliitika. Kaasaegse personalijuhtimise üks peamisi omadusi on see, et selle valdkonna spetsialistid seavad oma peamiseks eesmärgiks luua positiivne töökeskkond, kus töötajad tunnevad julgustust oma tööle pühenduda. Üks viis, kuidas kaasaegsed personalijuhtimise spetsialistid seda teevad, on töötajate käitumise suhtes rangete poliitikate jõustamine. Näiteks võivad kõik töötajad läbida pideva personalikoolituse, mille käigus nad õpivad tundma keelt ja tegevusi, mis on vastuvõetavad ja isegi julgustatud, võrreldes käitumisviisidega, mis võivad viia negatiivse töökohani.
Kaasaegse personalijuhtimise eripäraks on ka see, et spetsialistid julgustavad töötajaid professionaalselt arenema ja aitavad neil eesmärke täita. Näiteks on tavaline, et ettevõtetel on poliitika, mis võimaldab kõigil töötajatel teha ettepanekuid selle kohta, kuidas nende arvates saaks tegevust parandada. Personalispetsialistid võivad välja töötada platvorme, mida töötajad saavad kasutada oma mõtete ja ideede väljendamiseks. Samuti, kui töötajad tunnevad, et ülemused eiravad neid või koheldakse neid ebaõiglaselt, võivad nad nendest probleemidest rääkida personalispetsialistidega.
Samuti on tavaline, et kaasaegsed personalijuhtimise spetsialistid osalevad värbamisprotsessis. Värbamisprotsessid on ettevõtete ja vabade töökohtade lõikes erinevad, kuigi on tavaline, et personalispetsialistid sorteerivad avaldusi ja CV-sid ning valivad need dokumendid, mis näitavad, et töökoha nõuded on täidetud (nt piisav kogemuste tase ja akadeemiline ettevalmistus). Samuti on tavaline, et kandidaadid intervjueerivad personalispetsialiste enne juhtide või juhendajatega kohtumist.
Paljud kaasaegsed personalijuhtimise spetsialistid korraldavad ka töökandidaatidele teste. Need testid võivad olla isiksuse- või eetikatestid, mis võimaldavad personalispetsialistidel otsustada, kas kandidaadid on töökohal lugupidavad. Samuti võivad nad korraldada töökoha teste. Nende hinnangute abil saavad personalitöötajad teada, kas töökandidaatidel on konkreetsete ametikohtade täitmiseks õiged oskused, teadmised ja iseloomuomadused.
Kaasaegse personalijuhtimise spetsialistid vastutavad ka töötajate motiveerimise eest andma endast parima. Mõned personalitöötajad võivad määrata töötajatele lugemismaterjale, mis aitavad neil mõista oma rollide tähtsust. Samuti on tavaline, et personalispetsialistid toovad motiveerivaid esinejaid või kaasavad töötajaid rühmaharjutustesse, mis rõhutavad meeskonnatöö ja rühmadünaamika tähtsust.
SmartAsset.