Juhendaja kohustused võivad olla erakordselt ulatuvad sõltuvalt ettevõtte või tööstusharu tüübist, kus inimene töötab. Need võivad töökohati erineda, kuna iga ettevõte võib määratleda mitmesugused juhendaja elemendid, mida nad oluliseks peavad. Kuid enamik juhendaja töökohti hõlmab tööd töötajatega ja tööd kõrgema taseme juhtkonna jaoks. See võib aidata määratleda kohustusi, mis võivad hõlmata töötajate järelevalvet, koolitust, ajakava koostamist ja motiveerimist ning juhi eesmärkide täitmist või püüdmist saavutada konkreetse töövaldkonna jaoks.
Kindlasti hõlmavad juhendaja ülesanded palju töötajate suhtlemist ja tavaliselt on juhendajal töötajatega kõige otsesem kontakt. Töötajate juhendamine või järelevalve peab olema osa tööst, kuna see aitab tagada, et töötaja tasandil tehtav töö vastab juhtkonna eesmärkidele, mida on vaja teha. Üks osa sellest on selle tagamine, et inimesed saaksid vajaliku väljaõppe, et oma tööd hästi teha.
Nutikas juhendaja delegeerib osa oma tööst ja koolitus võiks olla selle osa. Paljudes erinevates tööstuskeskkondades ei pruugi juhendajal olla tehnilist oskusteavet ning koolituse määramine võiks minna hoopis teistele töötajatele või tugevale tehnilisele rühmale, näiteks inseneridele. Kui ülemus on töötajate seast tõusnud, võib ta valida hoopis töötajate koolitamise ning mõlemal juhul koolitab ta tõenäoliselt töötajaid põhilistes asjades, nagu tööeetika ja töövastutus. Ideaalis ei tohiks koolitus kunagi peatuda ja kuigi see on vähem intensiivne, võib jätkuva töö-/õppimiskeskkonna pakkumine olla kasulik.
Sellest tuleneb ka töötajate motiveerimise idee. Mõned juhendaja ülesanded võivad hõlmata stiimulite pakkumist või eriprojektide käivitamist. Motivatsioon ei tulene siiski ainult võimalusest saada tasu, vaid see peaks kajastuma ka selles, kuidas töötajad nende ülemused kohtlevad. Tavaliselt on motivatsioon kõrgeim siis, kui töötajad tunnevad, et neid väärtustatakse ja hinnatakse ning kui nad märgivad, et nende juhendajad töötavad sama palju kui nemad.
Üks juhendaja ülesandeid, mis võib teenindada töötajat ja juhtkonda, on ajakava koostamine. Paljud inimesed määravad, millal ja kui palju iga töötaja igal nädalal töötab. See võib olla paindlik, nagu see on paljudes jaemüügikeskkondades, või jääda suhteliselt staatiliseks.
Juhtkonna teenindamisel võivad juhendaja ülesanded olla palju ulatuslikumad. Juhendajad võivad vastutada ka reegleid rikkuvate töötajate distsiplineerimise eest, neil võib tekkida vajadus rakendada uusi reegleid ja nad võivad aeg-ajalt tegutseda kui vahemees, kui töötaja soovib juhtkonna poole pöörduda. Mõned juhendajad palkavad ja vallandavad ka töötajaid ning neil võib olla ka muid töökohti, näiteks palgaarvestuse haldamine.
Supervisioonikarjäärist huvitatud võivad selle töö juurde leida palju teid. Paljud inimesed palgatakse otse madalamast töötajate hulgast paljudes erinevates töötingimustes juhendajateks. Teised palgatakse otse järelevalverollidesse. Tugevate inimeste oskuste omamine, töös täpsus, vastutustunde näitamine ja suutmine inimestele meeldida on selle töövormi jaoks väärtuslikud.