Mõiste “inimkapital” viitab väärtuslikele töötajatele, kes moodustavad tööjõu. Erinevat tüüpi inimkapitali süsteemid hõlmavad haldust, füüsilist tööd, inimressursse ja raamatupidamist. Inimkapitalisüsteemid võivad viidata ka organisatsiooni spetsiifilisele personalijuhtimise süsteemile, mida rakendatakse kulude vähendamiseks mõeldud tehnoloogiale. Üldiselt integreerivad inimkapitali süsteemid igat tüüpi töötaja erinevaid funktsioone, maksimeerides samal ajal töötajate oskuste kogumi väärtust.
Inimkapitali juhtimine sarnaneb personalijuhtimisega, välja arvatud see, et inimkapitali juhtimine on suunatud majanduslikule väärtusele ja töötajale kulutatud raha eest suurema väärtuse saamisele. Rõhk võib olla sellise töötaja värbamisel või koolitamisel, kellel on tema tööks vajalikud oskused. Vajalikust rohkem oskusi võib olla raiskamine nii töötajale kui ka ettevõttele ning vajalikust vähem oskusi võib olla ebapiisav.
Inimkapitali süsteemid aitavad juhtida ja kontrollida töötajaid etteantud protsesside kaudu. Töötajate käsiraamatud, töötajate koolitus ja koolitus võivad kõik mõjutada inimkapitali juhtimist. Juhid loovad süsteeme, uurides iga tööliigi tootmistegureid ja avastades töö kõige kuluefektiivsemad viisid.
Inimkapitalisüsteemides kasutatav tarkvara asendab mõningaid personalijuhtimise funktsioone. Mõned süsteemid on inimressursside teabe andmebaasid, näiteks hüvitiste plaanid, töötajatele suunatud suunitlus ja käitumisjuhised. Keerukad süsteemid hoiavad silma peal töötajate tootlikkusel, võimaldades juhtidel vaadata üle tööjõuandmed ja määrata, kus ettevõte saab aega ja raha säästa.
Tegevjuht, osakonnajuhataja või projektijuht võib jälgida töökoha- või osakonnaspetsiifilisi inimkapitali süsteeme. Need süsteemid võivad olla suunatud töötajate individuaalsele motivatsioonile ja väärtuspõhisele eesmärkide seadmisele. Juhendajatelt antud töötajate hinnangud rõhutavad pigem tootlikkust ja majanduslikke eesmärke. Ettevõte võtab uusi töötajaid tööle alles siis, kui personaliosakond või konkreetne osakonnajuhataja leiab, et uue palgaga tööviljakus tõuseb.
Näiteks halduskapitalisüsteemid keskenduvad tavaliselt halduspersonali lühiajalistele tulemuslikkuse eesmärkidele ja mõnele juhtide ja kõrgema taseme juhtide pikemaajalistele eesmärkidele. Haldusülesanded võivad hõlmata klienditeenindust, kontorihaldust, sekretäritööd ja andmete sisestamist. Haldustegevuse inimkapitali süsteem keskenduks administratiivtöötajate koolitamisele multitegumtööks, maksimeerides organisatsioonioskusi.
Tehase või füüsilise töö töötajad on veel üks näide inimkapitali süsteemi tüübist. Seda tüüpi töötajatele mõeldud süsteemid seavad esikohale tunnipõhise ühiku tootmise ja meeskonna tõhususe. Õnnetuste vältimine on muret ka paljude käsitsitöö tüüpide puhul.
SmartAsset.