Ettevõtluskultuuri erinevad aspektid on väärtused, keel, ootused, rituaalid ja lood. Ettevõtluskultuur võib ettevõtet tugevdada, kui erinevad aspektid on kooskõlas selle missiooni ja eesmärkidega. Järelikult võivad ühinemised ja ülevõtmised olla ebaõnnestunud, kui kahe kultuuri erinevad aspektid ei ole kooskõlas. Kuigi mõnikord on keeruline, saab organisatsiooni korporatiivset kultuuri muuta nii, et ettevõte saaks tulevikus muudatusi hõlpsamini ellu viia.
Väärtused sisendatakse ettevõttekultuuri organisatsiooni juhtide otsuste ja tegudega. See ettevõttekultuuri aspekt mõjutab töötajate hoiakuid, motivatsiooni ja otsuseid. Alahinnatud väärtused on sama mõjukad kui välja öeldud väärtused. Need väärtused hõlmavad ajahaldust, kulude kokkuhoidu, ruumi mahtu ja tööjõudlust. Näiteks võib ettevõte premeerida töötajaid, kes saabuvad regulaarselt õigel ajal, et väärtustada täpsust, kuid võib olla ka tolerantne, ignoreerides töötajaid, kes lahkuvad iga päev varakult. Mõne aja pärast on ettevõtte kultuur õigeks ajaks kohale jõudmine, kuid vara lahkumine on okei.
Organisatsiooni sees ja väljaspool suhtlemiseks kasutatav keeletüüp mõjutab ettevõtte kultuuri. See hõlmab seda, kas töötajad räägivad formaalselt ja kasutavad organisatsioonile omaseid väljendeid või terminoloogiaid. Mõned organisatsioonid kasutavad juhtkonna ja kolleegidega rääkides väga juhuslikku keelt, kuid kõrgema juhtkonnaga suheldes räägivad nad formaalselt. Shoptalk võib olla täidetud väljendite ja terminoloogiatega, mis väljaspool organisatsiooni ei ole levinud, mis võib uute töötajate koolitamisel mõnikord tunduda üle jõu käiv.
Ootused töötajate käitumisele on ettevõtte kultuuri aspekt, mis võib kas soodustada või takistada loovust ja uute töötajate vastuvõtmist meeskonda. Juhtkond peaks töötajatele selgeks tegema oma ootused selle kohta, kuidas nad peaksid tööl olles käituma, et vältida segadust ja luua positiivne töökeskkond. Eriti oluline on uutele töötajatele tutvustamine kontorietiketi ja organisatsiooni üldiste reeglite kohta.
Rituaalid on ettevõtte kultuuri oluline aspekt, mida töötajad järgivad, näiteks koosolekud ja aruannete esitamine. Mõned organisatsioonid korraldavad suuri rutiinseid koosolekuid, teised aga mitteametlikke üks-ühele koosolekuid. Teised ettevõtted peavad koosolekuid ainult siis, kui tehakse muudatusi, olenemata osalejate arvust. Mõned rituaalid muutuvad nii harjumuspäraseks, et jätkuvad ka siis, kui need pole enam vajalikud.
Lugusid ja müüte jagatakse paljudes ettevõtete kultuurides, et inspireerida ja motiveerida töötajaid. Need võivad ettevõtte asutamisviisist organisatsiooni kangelasteni erineda. Nende lugude abil edastatakse töötajatele sõnum selle väärtuste ja tavade kohta.