Ettevõtte juhtimisstruktuurid on tavaliselt korraldatud kas tsentraliseeritud või detsentraliseeritud viisil. Tsentraliseeritud organisatsioon annab tavaliselt otsustamisõiguse neile, kes on kõrgetel ametikohtadel. Organisatsiooni struktuur on horisontaalne hierarhia. Teisest küljest annavad detsentraliseeritud ettevõtted eesliinitöötajatele ja juhtidele volitused strateegiliste otsuste tegemiseks ja elluviimiseks.
Enamik ettevõtte juhtimisstruktuure koosneb direktorite nõukogust, tegevjuhtkonnast ja osakondadest, mis võivad olla organiseeritud vastavalt funktsioonile, osakonnale või mõlema kombinatsioonile. Juhatus esindab tavaliselt organisatsiooni kõrgeimat võimu, kontrolli ja autoriteeti. Nad hääletavad ettevõtte direktiivide üle ja aitavad kujundada juhtimisstrateegiaid. Avalik-õiguslike ettevõtete puhul toimib juhatus ka omamoodi kontaktina ettevõtte tegevjuhtkonna ja aktsionäride vahel.
Tsentraliseeritud organisatsiooni struktuur paneb eesliinitöötajad ja juhid vastutama tegevjuhtimise põhimõtete ja protseduuride rakendamise eest. Kahest peamisest ettevõtte juhtimisstruktuurist võimaldab see oma töötajatele kõige vähem loovust ja paindlikkust. Tavaliselt ei osale nad otsustusprotsessis, mis mõjutab otseselt nende tööd. Mõned organisatsioonid küsivad esiliini töötajatelt tagasisidet, kuid nende soovituste rakendamine võib sageli viibida või kõrvale jätta.
Tsentraliseeritud organisatsioonid, mida mõnikord nimetatakse ka traditsioonilisteks organisatsioonideks, määravad igale ametikohale väga konkreetsed kohustused ja volitused. Ametikohad järjestatakse ka järelevalve taseme ja tähtsuse järgi. Inimestel, kes on organisatsiooni hierarhias kõrgemal positsioonil, on suurem kontroll- ja otsustusvõime. Ettevõtte juhtimisstruktuurid, mis modelleerivad traditsioonilist juhtimisstiili, asetavad suurema osa otsustusprotsessist kõrgeima taseme ametikohtadele, mis võivad harva suhelda ettevõtte lõpptarbijaga.
Seevastu detsentraliseeritud organisatsioon annab madalama taseme töötajatele volitused teha otsuseid, mis mõjutavad otseselt ettevõtte kliente või töötajate tööülesandeid. Nad ei pea enne tegutsemist heakskiidu saamiseks käsuahelas üles minema. Detsentraliseeritud organisatsioon kaasab kõik töötajad otseselt otsustesse, mis mõjutavad protsesse, protseduure ja poliitikaid, mis võivad parandada äritingimusi või tööülesannete tõhusust. Kahest ettevõtte juhtimisstruktuurist kalduvad detsentraliseeritud organisatsioonid soodustama koostöökeskkonda.
Detsentraliseeritud organisatsioonide eeliseks on ka see, et struktuur soodustab avatumat suhtlemist. Selle tulemuseks on ka töötajate suurem motivatsioon ja tööga rahulolu. Detsentraliseeritud organisatsioone nimetatakse ka tasapinnalisteks või orgaanilisteks.
SmartAsset.