Töötajate ergutusplaane saab liigitada mitmel viisil. Need võivad olla konkreetsed stiimulid, mida pakutakse kõikidele palgatud töötajatele, näiteks tervisekindlustushüvitised, paindlik ajakava, säästuplaanid, juurdepääs kohvikutele või spordisaalidesse kuulumine. Teise võimalusena võidakse pakkuda stiimulit töötajate premeerimiseks teatud tüüpi käitumise eest, nagu turvalise töökeskkonna säilitamine, ettevõttes kindla aja jooksul töötamine või müügi suurendamine. Need plaanid võivad sisaldada selliseid asju nagu rahalised boonused, kinkekaardid, reisiplaanid või ettevõtte kaubamärgiga või kaubamärgita esemete kingitused. Teoreetiliselt on palk, eriti vahendustasu sisaldav palk, samuti stiimul tööl püsimiseks ja tootlikuks jäämiseks.
Vaieldakse selle üle, kas töötajate ergutusplaanid peaksid sisaldama mitterahalisi hüvitisi, mida kõik töötajad võivad saada, näiteks tervisekindlustus. Sellised hüved võivad, aga ei pruugi, osutuda stiimuliks. Kui need on ülivõrdes ja teistes ettevõtetes neid tõenäoliselt ei leidu, võivad töötajad pidada neid oma praeguse töökeskkonna eriliseks privileegiks ning olla lojaalsemad ja produktiivsemad. Näiteks on Google’i töötajatel ettevõtte põhikohas juurdepääs jõusaalile ja kohvikule ning see pole töökohal nii tavaline. See võib inspireerida lojaalsust ettevõttele ja õnnetunnet töötamisest ettevõttes, mis näib hoolivat töötajate vajadustest.
Paljud ettevõtted ei venita nii kaugele, kuid siiski kasutavad nad töötajate julgustamiseks mitmeid töötajate ergutusplaane. Üks töö stimuleerimise meetod on rahaliste lisatasude pakkumine, kui töötajad on olnud eriti produktiivsed või aasta lõpus, lähtudes taskukohasusest ja ettevõtte kasumist. Selle süsteemi suhtes on mõned kriitikud, kuna sularahal pole “püsivat jõudu” ja see kulutatakse tõenäoliselt ära ja unustatakse. Samuti ei pruugi paljud kinkekaardid tulevikus töötajale meelde tuletada, et need olid stiimulid, sest neid saab kiiresti muuta teenuseks või kaubaks. Siiski on kinkekaardid või punktid, mis võimaldavad inimestel kaubakataloogist mõnda eset valida, ühed populaarseimad töötajate ergutusplaanid.
Asjad, mis tõenäoliselt töötajale stiimuli saamist paremini meelde tuletavad, on näiteks reisitöötajate ergutusplaanid, mille kaudu inimene saab teha meeldejääva reisi. Reisistiimulid on müügisektorites tavalised. Odavamad on kõik ettevõtte logoga kaubamärgiga kaubad, näiteks t-särgid, võtmehoidjad ja autahvlid, mis autasustavad töötajat mingil tasemel teenuse eest.
Kui ettevõtted töötavad välja töötajate ergutusplaane, peavad nad arvestama, kui hästi need plaanid vastu võetakse, ja jälgima, kui hästi plaanid aja jooksul tööandja eesmärkide saavutamiseks töötavad. Näiteks kui automüügiettevõttes on müüjaid, kes vaevalt kunagi stiimuleid teenivad, peaks ettevõte otsustama, kas stiimulid ei ole saavutamist väärt või on nende saavutamise eesmärk liiga kõrge. Ettevõtted peaksid olema valmis aja jooksul kohandama töötajate motivatsiooniplaane, kui nad koguvad teavet selle kohta, kui hästi nad töötavad.
SmartAsset.