Erinevat tüüpi strateegilised riskid ettevõtluses võivad hõlmata tõusvaid konkurente, uute toodete tõrkeid või uut tehnoloogiat, mis ootamatult asendab turul olemasoleva tehnoloogia. Tarbijate ostukäitumise järsk muutus võib erinevatel aegadel kujutada endast tõsist strateegilist ohtu tootjatele ja jaemüüjatele. Ka ettevõtte müügibaasi kasv võib erinevatel põhjustel seiskuda ning see võib olla väljakutseks ettevõtte jätkuvale kasumlikkusele.
Üks levinumaid stsenaariume, mis võib ettevõtte strateegiliste riskide alla seada, on tõusnud konkurent, kelle müük kasvab elavhõbedaga. Näiteks võib ettevõte teatud tüüpi tarkvara müümisel olla kogenud aastakümneid kestnud turgu valitsevat seisundit. Seejärel tuleb konkurent uuendusliku tarkvaratootega, mida tarbijad eelistavad esimese ettevõtte tootele. Sellest tulenev turuerosioon, mida kogeb esimene ettevõte, võib sundida seda ettevõtet investeerima palju uuendustesse, et püsida uuema ettevõttega konkurentsis.
Brändi tugevus võib olla tegur, kuidas ettevõte strateegilisi riske juhib. Tarbijate seas tugeva kaubamärgiga ettevõte on sageli paremas positsioonis, et taluda konkurentsi sekkumist, sest ta suudab jätkuvalt tuua turule uusi tooteid, mis kasutavad kaubamärgi mainet strateegiliselt ära. Kui ettevõte kogeb toote lansseerimisel skandaalset ebaõnnestumist, mis kahjustab näiteks kaubamärgi mainet, võib seda tüüpi strateegiline risk mõjutada ettevõtte mainet aastaid.
Mõnikord võib konkurent kasvada piisavalt suureks, et muuta turu tüüpilist dünaamikat. Kui ettevõte jõuab väga suure tegevusmahuni, saavutab see sageli konkurentsieelised, mida nimetatakse mastaabisäästuks. Näiteks võib rahvusvaheliste rajatistega ettevõttel olla strateegiline eelis väiksemate konkurentide ees tänu oma võimele tellida tööjõudu kohtadesse, kus palgad on palju madalamad.
Strateegilised riskid võivad ilmneda ka siis, kui ettevõtte turu laiendamise plaanid ebaõnnestuvad, mis võib jätta ettevõtte liigseks ja konkurentsi nõrgemaks. Mõned ettevõtted reageerivad sellele olukorrale kahjumi vähendamisega ja pöörduvad tagasi ettevõtte põhipädevuste juurde. Selle olukorra parandamiseks võib võtta mitmesuguseid strateegilisi meetmeid, näiteks palgata uus tegevjuht, kes on edukalt toime pannud vireleva ettevõtte ümber.
Tooteid tootvad ettevõtted mõistavad sageli strateegilisi riske, kui ettevõtte vananenud tehnoloogia asendatakse kiiresti uute, uuenduslike lahendustega, mida konkurendid müüvad. Seetõttu on tavaline, et edukad tootjad investeerivad strateegiliselt pidevasse tooteuuringusse ja -arendusse. Tarbija- ja äritehnoloogia tiheda konkurentsiga areenil võivad tootetootjad langeda ettevõtete spionaaži ohvriks. See võib olla märkimisväärne strateegiline risk, välja arvatud juhul, kui ettevõttel on ette nähtud kaitsemeetmed ärisaladuste kaotamise vältimiseks.
SmartAsset.