Strateegilise planeerimisega tegelevad inimesed vastutavad selle eest, et aidata organisatsioonidel välja töötada pikaajalise kasvu ja jätkusuutlikkuse plaane. Need spetsialistid kipuvad uurima organisatsiooni siseandmeid, et analüüsida tootmistasemeid ja leida valdkonnad, kus organisatsioon võib optimeerimisest kasu saada. Samuti võivad nad uurida suuremat turukäitumist, et teha konkurentsianalüüsi ja riskijuhtimist. Mõned kõige levinumad strateegilise planeerimise töökohad on konsultantidel, kellel võib olla nišihuvivaldkondi ja kellega ettevõtted on sõlminud lepingud objektiivse analüüsi tegemiseks ja parenduslahenduste soovitamiseks. Teistel on strateegilise planeerimise töökohad, kus nad töötavad täiskohaga organisatsioonides, nõustades tipptasemel osakondi ja üksikuid osakondi, nagu turundus, rahandus ja infosüsteemid.
Kui spetsialistidel on ettevõtetes strateegilise planeerimise tööd või nad töötavad iseseisvalt, aitavad nad nendega lepingu sõlminud kliente. Enamikul juhtudel on sellistel strateegilistel planeerijatel erivaldkonnad, nagu transpordilogistika või turundus ja reklaam. Nad võivad töötada ka teatud tööstusharudes, nagu tarkvaraarendus, tervishoid või tootmine. Kui ettevõtte juhid otsustavad, et nad saavad strateegilise planeerimise nõustaja panusest kasu, konsulteerivad nad mitmega ja valivad nõustaja või ettevõtte, kes pakub kõige mõistlikumaid kulusid ning kellel on kõige sobivam kogemus ja juhtimisperspektiiv. Samuti on tavaline, et strateegiline planeerija keeldub kliendist, kui ta ei suuda pakkuda elujõulisi lahendusi, mis põhinevad kliendi tööstusharul või eelistatud organisatsioonimudelitel.
Isikud, kellel on strateegilise planeerimise töökohad teatud organisatsioonide täiskohaga konsultantidena, võivad mängida erinevaid rolle. Näiteks kui kõrgema taseme juhid otsustavad juurutada uusi telekommunikatsioonisüsteeme, võivad strateegilise planeerimise töökohtadel töötavad spetsialistid tegutseda muutuste juhtidena. Teisisõnu võivad nad jälgida koolitust ja tagada, et uued süsteemid vastavad ettevõtte soovitud eesmärkidele. Teised stsenaariumid võivad nõuda, et strateegilise planeerimise tööd tegevad inimesed hõlbustaksid spetsialistide vahelisi kohtumisi, et tagada probleemide, probleemide või lahenduste käsitlemine ja osapooltele edastamine.
Samuti on tavaline leida inimesi, kes töötavad strateegilise planeerimise töökohtadel organisatsiooni konkreetsetes tahkudes. Näiteks võib infosüsteemide osakonnal olla oma strateegiline planeerija, kes korraldab võrguarhitektuuri, mille eesmärk on aidata organisatsioonil saavutada pikaajalisi eesmärke. Turundusosakonnas võivad strateegilise planeerimise tööd tegevad inimesed analüüsida teatud demograafiliste rühmade inimeste käitumist, et teha kindlaks, kuhu organisatsioon peaks pikaajalise stabiilsuse ja kasvuvõimaluste tagamiseks kõige rohkem tähelepanu pühendama.