Omandamise strateegia on plaan või lähenemisviis, mida kasutatakse ettevõtte omandiõiguse kindlustamiseks. Selle strateegia täpne olemus varieerub sõltuvalt asjaoludest, mis ümbritsevad selle ettevõtte omandiõiguse saamise protsessi. Mõnel juhul on omandamine lihtne protsess, mis liigub edasi kõigi asjaosaliste entusiastlikul toel. Muul ajal toimub omandamine pigem ülevõtmise liinil, mis toimub ilma ettevõtte omanike vabatahtliku osaluseta.
Üks omandamise strateegia näide on otsene väljaost. Selle lähenemisviisi korral soovib ettevõte A osta ettevõtet B. Ettevõte B on avatud müügimõttele ja on valmis tegema ettevõtte A pakkumist. Eeldades, et pakkumine on müüva ettevõtte omanikele piisavalt tulus, on olemas hea võimalus, et kaks ettevõtet alustavad läbirääkimisi omandamise struktureerimiseks. See hõlmab sageli kindlaksmääramist, mida teha, kui mõlemad ettevõtted tegutsevad samas üldises asukohas, kuidas juhtida mõlema ettevõtte tööjõudu parimal viisil ja milliseid soodustusi antakse ümberasustatud töötajatele. Samuti on kehtestatud maksetingimused, mis võivad olla nii ostva ettevõtte aktsiad kui ka sularaha.
Mitte iga omandamisstrateegia ei hõlma ostja sihitud ettevõtte vabatahtlikku osalemist. Protsess võib hõlmata nn ettevõtte ülevõtmist. Sageli saavutatakse see nii, et omandatakse piisavalt aktsiaid sihtettevõtte aktsiatest, et sundida müüki. Vaenuliku ülevõtmiskatse korral võivad omanikel olla omandamise strateegia vastu võitlemisel piiratud võimalused ja lõpuks ei jää neil muud valikut kui müüa. Kuna see lähenemisviis võib nõuda rohkem aja ja rahaliste ressursside kulutamist kui muud meetodid, peab ülevõtmist püüdev ettevõte kindlaks tegema, kas omandamisest saadav tulu on väärt omandiõiguse omandamise kulusid.
Kuigi ühinemiste ja ülevõtmiste vahel on erinevusi, on jooned mõnikord hägused, kui üks ettevõte ostab teise ettevõtte välja. Tõeline ühinemine hõlmab kahe ettevõtte liitumist üheks uueks ettevõtteks. Mõnevõrra sarnane omandamisstrateegia hõlmab ühe ettevõtte ostmist teise poolt, seejärel omandatava ettevõtte süstemaatilist sulandumist uue emaettevõtte üldisesse struktuuri. Sellise lähenemisviisi tulemusel ei looda tavaliselt uut üksust, kuigi ostja võib omandatud ettevõtte tegevust jätkata XNUMX% omanduses oleva tütarettevõttena, selle asemel, et integreerida ostetud ettevõte põhitegevusega.
SmartAsset.