Kulustruktuurid on erinevad viisid, kuidas tootja saab tegevuseelarvet hallata nii, et püsikulude ja muutuvkulude suhe annaks suurima kasumlikkuse. Üldiselt on kolme tüüpi kulustruktuure: tootmiskoht, protsessi algus ja ostustruktuurid. Kõik need kulustruktuurid keskenduvad ärivaldkonnale, kus kulude jaotuse muutmine toob kaasa muudatusi tegevuse efektiivsuses. Tavaliselt on teatud tüüpi kulustruktuur sobivam teatud tüüpi ettevõtete jaoks.
Ettevõtte tegevuseelarve koosneb püsi- ja muutuvkuludest. Püsikulud on kulud, mis jäävad iga kuu samaks. Püsikulu näiteks on kindlasummaline üür, mida makstakse objektilt lepingu alusel, mis jagab kogu üürimakse võrdsete osamaksetena 12 kuu peale. See kulu on ette teada ja lepinguga kindlaks määratud. Seda ei saa lihtsalt kulude vähendamiseks muuta.
Seevastu muutuvkulud muutuvad iga kuu. Tavaliselt on ettevõttel nende kulude üle teatav kontroll. Näiteks töötajate mobiiltelefonitasud on muutuvkulud, mis muutuvad iga kuu sõltuvalt kasutamisest. Juhtidel on võimalus piirata seda kulu kasutamist piirates ja see on muudatus, mida saab teha kohe.
Juhtimisotsused, mis võimaldavad ettevõttel tegutseda kuludega, mis on enam-vähem fikseeritud või muutuvates kategooriates, hõlmavad tema kulustruktuuri. Juhid saavad kasutada kolme üldist kulustruktuuri tüüpi. Tootmiskoha kulustruktuurid jaotavad püsi- ja muutuvkulud selle põhjal, kas tootmiskoha teisaldamine teise asukohta, näiteks avamerel, toob kaasa kulude kokkuhoiu. Protsessi algatamise kulustruktuurid vaatlevad püsi- ja muutuvkulusid selle põhjal, kas tootmisprotsesse on kulutõhusam hoida ettevõttesiseselt või tellida need kolmanda osapoole spetsialistidele.
Ostukulustruktuurid analüüsivad tooraine ostmisega kaasnevaid püsi- ja muutuvkulusid. See on tarbekaupade tootjate jaoks üks populaarsemaid kulustruktuure, kuna tooraine maksumus moodustab 60–80 protsenti kogu tegevuskuludest. Juhid peavad sageli olema ettevaatlikud, kui kohandavad oma tegevuseelarveid, et need sobiksid ühega neist kolmest struktuurist. Muutuvkulude kärpimine võib kaasa tuua strateegilised puudused, millega kaasnevad omad kulud, näiteks efektiivsuse kaotamine tehase kolimisel välisriiki või keerukama turustussüsteemi loomine ettevõtte osade allhange kaudu.