Juhtimisanalüütikud töötavad riigiettevõtetes, organisatsioonides ja valitsusasutustes. Samade spetsialistide puhul, kes töötavad iseseisvalt või nõustajana, nimetatakse seda ametikohta sageli juhtimiskonsultantideks. Juhtimisanalüütikud hindavad organisatsiooni struktuuri, efektiivsust ja kasumit. Seejärel annavad nad soovitusi selle kohta, kuidas organisatsioon saaks kõigis neis valdkondades parandada. Juhtimisanalüütikuid on kolm peamist tüüpi: finants-, teabe- ja projektianalüütikud.
Finantsjuhtimise analüütikud aitavad organisatsioonidel hinnata ja teha investeerimisotsuseid. Need analüütikud vaatavad ka üle ja annavad soovitusi kõige kohta, mis on seotud ettevõtte finantsseisundiga. Finantsjuhtimise analüütiku üldine fookus on mis tahes suundumustel, mis mõjutavad tööstust, geograafilist piirkonda või toodet või teenust, mida organisatsioonid kasutavad. Näiteks keskenduksid kohalikus elektriettevõttes töötavad finantsjuhtimise analüütikud kommunaalteenuste sektorit mõjutavatele suundumustele.
Infohalduse analüütikud hindavad organisatsiooni tarkvara, tehnoloogiat ja protseduure teabe kasutamiseks ja säilitamiseks. Nad annaksid soovitusi, kuidas organisatsioon saaks lühendada müügiprotsessi või arvutitarkvara, mida ettevõte saab kasutada kogu protsessi tõhusamaks muutmiseks. Näiteks võib teabehalduse analüütik soovitada hüpoteeklaenuandjal hüpoteeklaenu failide töötlemise kiirendamiseks kasutusele võtta töövoohaldustarkvara.
Projektijuhtimise analüütikud kalduvad keskenduma konkreetse projekti üksikasjadele. Seda tüüpi analüütikute jaoks on populaarne koht ehitusettevõtetes, kus ettevõttel on korraga käsil mitu ehitus- või ehitusprojekti. Projektijuhtimise analüütik vaatab üle ja hindab projekti kõiki aspekte, alates hinnangute kogumisest igas valdkonnas tehtavate tööde kohta ja lõpetades projekti järelevalvega, kui ehitus on käimas.
Juhtimiskonsultandid on tavaliselt füüsilisest isikust ettevõtjad või töötavad eraorganisatsioonis. Konsultandid võivad töötada osalise tööajaga oma kontoris, kuid suurem osa nende tööst tehakse kliendi juures. Kui ettevõte palkab finantsjuhtimise konsultandi, siis ta palkab selle isiku, et pakkuda neile väljastpoolt teavet selle kohta, mida nad peavad tegema ettevõtte finantsolukorra parandamiseks.
Kogu analüüs, mida seda tüüpi juhtimisanalüütikud teevad, aitab lõpuks organisatsioonil saada konkurentide ees konkurentsieelise. Analüütikute poolt välja toodud vajalikud muudatused on need, mis parandavad nii sise- kui välisorganisatsiooni protsessi, tulemuslikkust ja efektiivsust, aga ka tooteid või teenuseid, mida organisatsioon toodab.
SmartAsset.