Ärianalüüsi ressursid võimaldavad ettevõttel hinnata oma eesmärke, võtta kasutusele õige strateegia ja tuvastada vajalikud organisatsioonilised muudatused. Ärianalüütiku käsutuses olevad tööriistad hõlmavad selliseid tehnikaid nagu otsustustabelid ja kontrollkaardid koos sobiva kaasasoleva tarkvaraga, et mõõta ettevõtte ees seisvaid väljakutseid. Organisatsiooniliste muudatuste suuna ja strateegiliste eesmärkide uurimiseks võib kasutada kaardistamistehnikaid, nagu kontekstdiagrammid ja stsenaariumide modelleerimine. Kavandatud projekte ja strateegiaid saab analüüsida SWOT- ja PESTLE-analüüside, mõttekaarditarkvara ja ajurünnakute abil. Äriprotsess võib vajada täiustamist selliste tehnikate nagu Six Sigma kasutuselevõtuga.
Organisatsiooni strateegiliste eesmärkideni jõudmine võib nõuda hetke ärivajaduste täpset analüüsi ja valdkondade väljaselgitamist, kus on vaja organisatsiooni muutusi. See võib aidata tuvastada uusi projekte, mis edendavad ettevõtte eesmärke, viia läbi võimalike uute projektide teostatavusuuringuid ja hinnata riske, millega ettevõte projekte ette võtab. Ärianalüüsi ressursside, sealhulgas sobiva tarkvara abil saab ärianalüütik koostada ettevõtte mudeleid ja testida erinevate tegevussuundade tulemusi.
Olles hinnanud ettevõtte eesmärke ja sobivaid strateegiaid, võib ettevõte kasutada ärianalüüsi ressursse, et teha kindlaks valdkonnad, mis vajavad parandamist organisatsiooni sees. Ärianalüütik võib näiteks soovitada strateegiat, mis keskendub ettevõtte põhipädevusele. Äriprotsessid võivad vajada pidevat ümberkujundamist ja täiustamist ning selliseid meetodeid nagu Six Sigma saab kasutada toodangu kvaliteedi pidevaks tõstmiseks ja tootmisdefektide vähendamiseks.
Muud ärianalüüsi vahendid hõlmavad SWOT-analüüsi, mis vaatleb organisatsiooni tugevusi, nõrkusi, võimalusi ja ohte ning võimalusi ja ohte, millega ettevõte silmitsi seisab väljaspool ärikeskkonda. SWOT-analüüsi järeldusi saab kasutada uute programmide kavandamiseks ja olemasolevate strateegiate kohandamiseks, et tulla toime tulevaste võimalustega ja ohtudega. PESTLE analüüs – või poliitiline, majanduslik, sotsiaalne ja tehnoloogiline analüüs – vaatleb keskkonna erinevaid aspekte, milles organisatsioon tegutseb, uurides poliitilist, majanduslikku, sotsioloogilist, tehnoloogilist, õiguslikku ja keskkonnaalast olukorda, milles ettevõte peab tegutsema. Ajurünnaku võib läbi viia kuue mõtlemiskübara abil – Edward de Bono välja pakutud tehnikaga, mis määrab igale osalejale kindla rolli – näiteks loov mõtleja, optimistlik planeerija või karmi peaga kriitik –, et tagada laia valiku vaatepunktide levitamine. . Kavandatud strateegiaid saab testida kriitiliste tehnikatega, nagu viis miks, mille puhul küsitakse “Miks?” esitatakse viis korda vastuseks ettepanekutele või viie W-i poolt, küsides kes, mida, kus, millal, miks ja kuidas.
SmartAsset.