Töökeskkondi on palju erinevaid. Erinevaid tüüpe on üritatud organiseeritult kvantifitseerida, nagu on näha Hollandi koodidest, mille pakkus välja psühholoog John Holland, kes on huvitatud inimeste sobitamisest nende isiksusele sobiva töökeskkonnaga. Neid saab jaotada tehtud töö tüübi, füüsilise keskkonna või sotsiaalsete ja situatsiooniliste tegurite järgi, mis võivad töökoha kujundamisel rolli mängida. Töötajate sobitamine õige keskkonnaga võib kaasa tuua parema töötulemuse ja suurema rahulolu.
Hollandi lähenemine töökeskkonna tüüpidele vaatles tehtud töö olemust. Ta tuvastas kuus erinevat keskkonda: realistlik, sotsiaalne, ettevõtlik, kunstiline, uuriv ja konventsionaalne. Mõned töökohad kasutavad seda mudelit tulevaste töötajate hindamiseks, et teha kindlaks, kas nad sobivad hästi ja leida nende oskuste ja huvide jaoks parim osakond.
Realistlikes keskkondades on töö rohkem kätega seotud, samas kui uurimiskeskkonnas on mõtlemine ja teoreetilised arutelud olulised. Ettevõtlikud keskkonnad hõlmavad rohkem omaalgatust projektide käivitamiseks ja uuendusteks. Tavapärased töökeskkonnad kasutavad määratud protokolle ja rutiine, näiteks klienditeabe andmekogumist, samas kui kunstikeskkonnad edendavad loovust ja kunstiteoste tootmist. Sotsiaaltöökeskkonnad hõlmavad palju suhtlemist, nagu on näha klienditeeninduses ja õpetamises.
Teine võimalus töökeskkonda vaadelda on hinnata füüsilist ümbrust, eristades kontoreid, ladusid, jaekauplusi, teadusuuringute rajatisi, välitöökohti ja nii edasi. Need töökeskkonnad võivad sobida erinevate isiksuste ja karjäärieesmärkide jaoks. Töösobivust võib mõjutada ka füüsiline keskkond; mõned inimesed ei naudi näiteks labori jäika ja kontrollitud kliimat või eelistavad töötada väljas. Mure eri tüüpi töökeskkonna tingimuste pärast võib olla probleemiks mõnele tööotsijale, kes on mures oma võime pärast füüsiliselt nõudlikus või igavas keskkonnas läbi lüüa.
Sotsiaalne ja psühholoogiline kliima võib olla ka mõõdik, mida kasutada eri tüüpi töökeskkonna eristamisel. Mõnel töökohal on väga jäik käsuliin, samas kui teised võivad olla paindlikumad ja egalitaarsemad. Töötajaid võidakse julgustada osalema, tagasisidet pakkuma ja oma keskkonda kujundama või eeldada, et nad keskenduvad ülesannetele, ilma et nad kritiseeriksid oma tööandjaid või juhendajaid. Mõne töökoha kliima võib muutuda vaenulikuks, kuna talub ahistamist või ägedat konkurentsi, samas kui teised on sõbralikumad ja pingevabamad.
SmartAsset.