Tegevusjuhi ametikohad võivad ettevõtteti ja ka erinevate tööstusharude lõikes olla väga erinevad. Üldiselt, kui ettevõtte struktuuris on tegevjuht (COO), on tema ülesanne tegeleda ettevõtte igapäevaste tegevustega. Tegevjuht on sageli täitevstruktuuris teine kõrgeim isik, allub otse tegevjuhile (CEO) ja töötab tegevjuhi kehtestatud suuniste kohaselt. Igal ettevõttel, mis on organiseeritud ettevõttena, võib olla COO, kuigi mõned delegeerivad tüüpilised COO-kohustused madalama taseme juhtidele. Sellistel juhtudel võib tegevjuhi töid täita asepresident või operatsioonide direktor.
Tüüpilises ettevõtte struktuuris hõlmavad tippjuhid nn C-komplekti. See võib hõlmata tegevjuhti, tegevjuhti, finantsjuhti (CFO) ja teisi, olenevalt valdkonnast ja konkreetsest ettevõttest. Kui tegevjuht on ka direktorite nõukogu esimees, võib COO-l olla ka presidendi tiitel ja kohustused. Samuti on võimalik, et COO-l on topeltroll ja tegevjuhi töökohad hõlmavad finantsjuhi, tehnoloogiajuhi (CTO) või teiste kohustusi. Suurematel ettevõtetel võib isegi olla rohkem kui üks COO, millest igaüks juhib ettevõtte erinevat osa või osakonda.
Iga konkreetse COO kohustused on suuresti dikteeritud tööstusharust, kus ta töötab. Tegevjuhi ametikohad sellistes sektorites nagu töötlev tööstus võib keskenduda ettevõtte toodetavate toodete tootmise ja tarnimisega seotud süsteemide kõigi aspektide arendamisele või täiustamisele. Teises tööstusharus, näiteks infotehnoloogias, võivad tegevjuhi ametikohad olla rohkem kohandatud ettevõtte piiratud ressursside suunamiseks tegevjuhi seatud eesmärkide saavutamiseks.
See on tüüpiline, et COO-l on lähedased teadmised valdkonnast, kus ta töötab, ja mõnikord tuuakse COO-d üle sama valdkonna teisest ettevõttest, et lahendada ettevõtte probleeme. Neid COO-sid võib nimetada “parandajateks”, kuna nende ülesanne on ettevõtte tegevust põhjalikult muuta ja probleem lahendada. Samuti on tüüpiline, et COO tõuseb läbi ettevõtte ridade ja säilitab seejärel COO positsiooni, kuni tegevjuht on valmis pensionile jääma. See võib võimaldada ettevõttel olla tegevjuhi juures loomulik järeltulija ja teatud järjepidevus juhtimises.