Tarneahela juhtimise töökohad hõlmavad suurt hulka omavahel seotud ametikohti, mis töötavad koos, et aidata planeerida, luua, liikuda ja hallata ettevõtte või asutuse toodete ja/või teenuste kõiki aspekte. Seda ühendatud segmentide ahelat juhitakse mitmel erineval tasandil, et tagada pidev kaubavoog tarnijalt tarbijale. Nende töökohtade hulka kuuluvad, kuid mitte ainult, logistikadirektor, tegevusdirektor, laojuht, projektijuht, hankimisjuht, konsultant ja teabejuht.
Tarneahela juhtimise tööülesannete mitmekesisuse paremaks mõistmiseks aitab olla kursis viie juhtimisprotsessiga: planeerimine, hankimine, valmistamine, tarnimine ja tagastamine. Plaan on ressursistrateegia, mis vastab klientide ootustele tõhususe, kvaliteedi ja klientide tunnustuse kaudu. Allikas on toote hinnakujunduse, maksmise ja saatmise arendamine ja järelevalve.
Make hõlmab kõiki tootmise aspekte: tootmine, pakendamine, testimine, saadetise ettevalmistamine ja tootmisinnovatsioon. Tarnimine hõlmab kõiki toote tootmisüksusest kliendile viimise aspekte, sealhulgas ladu, laoseisu ja arveldamist. Tagastamine on süsteem, mis töötleb defektseid või kahjustatud tooteid.
Viis juhtimisprotsessi illustreerivad, kui palju hõlmavad erinevad tarneahela juhtimise tööd ja kui mitmekesised on tarneahela juhi kohustused. Iga protsess võtab arvesse äritegevuse täiesti erinevat aspekti ja isegi see võib ettevõtteti erineda, lähtudes ettevõtte vajadustest ja klientide vajadustest. Näiteks operatiivjuhi roll muutub drastiliselt sõltuvalt rajatise tüübist. Lao puhul hõlmavad kohustused saatmisgraafikuid ja laotarkvara, tootmisüksuse puhul aga materjalide ostmist ja ohutusprobleeme.
Isegi töökoha piires võib nõutav päevade lõikes oluliselt erineda. Tarneahela juhtimise asepresident jälgib kõiki ettevõtte aspekte. Tema roll on aidata integreerida, tõrkeotsingut teha ja sujuvamaks muuta tarneahela iga etappi ning osaleda kõikjal, kus teda vajatakse või kus ta saab tõhusust parandada. Ühel päeval võib selleks vaja minna müüjaga kohtumist, et luua ja täiustada tootmisprotseduure, samal ajal kui järgmisel päeval tuleb jälgida uue laoprotokolli kasutuselevõttu.
Tarneahela juhtimise töökohtade jaoks pole ühte karjääri. Kuigi logistikaga seotud kraadid ja praktika on plussiks, pole need vajalikud seni, kuni on võimalik omandada korralik töökogemus. Enamik tarneahela juhtimise spetsialiste on oma teadmisi tarneahela protseduuride kohta aastate jooksul kogunud, arendades samal ajal tugevaid juhtimis- ja ärioskusi. Tipptasemel tarneahela juhid on pärit kõigist viiest juhtimispiirkonnast ja neid edutatakse tavaliselt tugevate üldiste teadmiste põhjal ettevõttest, oskusest žongleerida mitme ülesandega ja edu saavutamisel.