Personalijuhtimisega tegelevad isikud vastutavad poliitikate ja väärtuste väljatöötamise ja järgimise eest, mis muudavad töökeskkonna töötajatele meeldivaks ning motiveerivad töötajaid tegema oma parimat tööd ja panustama ettevõtte kultuuri tugevdamisse. Need spetsialistid võivad ka pidada töötajatega läbirääkimisi palkade, hüvitiste ja kohustuste üle ning osaleda värbamisprotsessides. Kui need spetsialistid kasutavad strateegilist personalijuhtimist, kavandavad nad samm-sammult, kuidas neid ülesandeid täita ja parimaid tulemusi saavutada. Nende juhtimismeetodite väljatöötamisel võtavad nad arvesse keskkonnategureid, võimalikke riske ja võimalikke võimalusi.
Enamiku personalijuhtimise spetsialistide jaoks on oluline meetod organisatsioonikultuuri arendamine. Kui personalispetsialistid kohtuvad, et arutada, kuidas ettevõtte väärtusi ja poliitikaid kõige paremini rakendada ja jõustada, võivad nad kõigepealt kindlaks teha, millised on võtmeküsimused. Näiteks võivad paljud personalitöötajad arutada mitmekesisuse tähtsust töökohal ja töötajate võimalusi tööga seotud küsimustes oma arvamust avaldada.
Samuti on tavaline, et strateegilise personalijuhtimise spetsialistid kasutavad rohkem ülalt-alla lähenemist. Seda juhtimismeetodit tuntakse ka kontrollipõhise mudelina. Sellise juhtimisstiili puhul võivad töötajad ettevõtte poliitikas vähem kaasa rääkida. Selle asemel eeldatakse, et nad järgivad kõrgetasemeliste spetsialistide antud juhiseid.
Teised olulised personalijuhtimise meetodid hõlmavad värbamisstrateegiaid ja -protsesse. Nendes protsessides osalevad personalitöötajad parimate kandidaatide leidmisel avatud ametikohtadele. Üks sellise strateegilise personalijuhtimise meetod on luua ressursijuhend, mis loetleb kõik ametikohad organisatsioonis ning ideaalsed volikirjad, kogemused ja oskused.
Teine meetod protsesside värbamiseks on taotluste ja CV-de kaevandamine. Nende protsesside käigus otsivad personalispetsialistid faile, et sorteerida välja paljutõotavad töökandidaadid nende hulgast, kes ei ole kvalifitseeritud. Nad võivad võtta ühendust ka kolledžiprogrammide ja tööbüroodega, et saada teada paljutõotavatest talentidest, mis võivad teatud ametikohtadele sobida.
Strateegilised personalijuhtimise meetodid töötajate läbirääkimistel sõltuvad poliitikast, mille üle otsustatakse kõrgel juhtimis- ja täitevtasandil. Näiteks võivad finantsjuhid eelarveprobleemide põhjal otsustada, kui sageli võib töötaja palka tõsta ja millised palgatõusu protsendid on vastuvõetavad. Personalispetsialistid võivad aga nõu pidada juhtidega, kuidas neid otsuseid kõige paremini teha. Nad võivad näiteks otsustada, et parim strateegiline personalijuhtimise meetod on võimaldada töötajatel pärast kolmeaastast töötamist palgatõusu, kui nad on oma töökohal teeneid näidanud.
SmartAsset.