Projektide rahastamismudelid on spetsiifilised meetodid, mida ettevõtted äriprojektide hindamiseks kasutavad. Selle tegevuse eesmärk on hinnata projekti riske, luua rahaline kombinatsioon ja koguda raha projekti eest tasumiseks. Ettevõtted täidavad projekti rahastamismudeleid erinevatel aegadel aasta jooksul; mudelid võivad sisaldada riskipõhist, turu- ja kapitalieelarvet. Enamikul juhtudel kasutab ettevõte neid tehnikaid alati, kui ärikeskkonnas tuleb ette mõni suur projekt. Olenevalt käsil olevast projektist on tavapärase äritegevuse käigus võimalik kasutada üht või mitut mudelit.
Riskianalüüs on projektijuhtimises tavaliselt tavaline tegevus. Seetõttu kasutab üks populaarsemaid finantsmudeleid riskipõhist lähenemist. Selles mudelis vaadeldakse nii sise- kui ka välisriske. Ettevõtted määratlevad, milliste riskidega on kõige olulisem arvestada, kuidas neid vältida ja mida teha, kui projekti eluea jooksul ilmnevad ootamatud riskid. Kuigi riskianalüüs on tavaliselt olemas kõigis projekti rahastamise mudelites, põhineb riskipõhine mudel otsuste tegemisel peamiselt riskil endal.
Turupõhised projektide rahastamise mudelid vaatavad rohkem turgu ja praegusi äri- või majandustingimusi. Ettevõtted võivad kasutada puudiagrammi, mis määrab projekti edukuse konkurentide sisenemise või tarbijate käitumise põhjal. See mudel on oluline, kuna üks neist tingimustest võib kaasa tuua projekti väiksema rahalise tulu. Madalam rahaline tootlus võib muuta kasumliku projekti kaotajaks, kui oodatav investeeringutasuvus langeb alla kapitalikulu. Selle stsenaariumi tulemusel maksab ettevõte projekti eest rohkem, kui nad loodavad.
Kapitalieelarve on tavaliselt üks populaarsemaid projekti rahastamise mudeleid. Ettevõtted nõuavad raamatupidamisosakonnalt iga projekti jaoks kapitali eelarvet. Eelarves määratakse kindlaks iga projekti maksumus ja kulude katmiseks vajalike välisvahendite suurus. Mõnel juhul võivad kõik projekti rahastamismudelid nõuda kapitalieelarvete kasutamist. Ettevõte kasutab aga sageli kapitalieelarvet sisemistel eesmärkidel, kui projektist on kõige rohkem kasu ettevõttele.
Enamiku stsenaariumide puhul pole projektide rahastamismudelite jaoks mingit võlu. Ettevõtted peavad lihtsalt määratlema projekti ja valima stsenaariumiga kõige paremini sobiva mudeli. Mudelite kasutamine võimaldab ettevõttel läheneda igale suuremale ärimuudatusele loogilisest baasist lähtudes. Tihti nõuab kõrgem juhtkond projektimudelit, et hinnata ettevõttesse uue projekti lisamise mõju. Põhimõtteliselt on projekti rahastamise mudelid teatud tüüpi otsustusi toetav materjal.