Otsuste analüüsi mudelid pakuvad ettevõtetele spetsiifilisi meetodeid potentsiaalsete otsustega seotud andmete analüüsimiseks. Erinevad saadaolevad mudelid hõlmavad mini-max arvustusi, eeldatavat tasuvust või otsuse tegemisel oodatavat võimaluste kaotust. Sageli on olemas piiramatu arv otsustusanalüüsi mudeleid, mida ettevõte saab tavapäraselt kasutada. Ettevõtted peaksid valima mudeli, mis sobib kõige paremini olukorraga ja tulevaste otsuste tegemiseks saadaolevate sisenditega. Otsustusmudeli valimise eest vastutavad tavaliselt omanikud ja juhid, kuigi operatiivjuhtide panus võib anda protsessist olulise ülevaate.
Minim-max ülevaates sorteerivad inimesed sageli andmeid vastavalt igale võimalikule otsuse tulemusele. Andmete järjekord on äärmiselt oluline, kusjuures kõige vähem tulusam otsuse tulemus on minimaalne otsus. Kõik muud otsustustulemused tõusevad järjest, kuni ettevõte saavutab maksimaalse – ehk kõige kasumlikuma – otsuse tulemuse. Ülevaatusprotsessis vaadeldakse kahte min-max varianti, et hinnata, mis iga otsuse puhul juhtub, kusjuures min esindab enamikul juhtudel halvimat stsenaariumi. Ettevõtted saavad teha otsuseid nende otsustusanalüüsi mudelite põhjal, lootes saavutada otsuse maksimaalset tulemust, kuid planeerides halvimat.
Eeldatava väljamakseotsuse analüüsi mudelid vaatavad läbi tõenäosused, mille alusel ettevõte võib oodata tulemusi. Paljudel juhtudel langeb see mudel kokku otsustuspuu analüüsiga, luues otsuste tegemiseks hübriidmudeli. Igale tõenäolisele tulemusele on lisatud dollarisumma, nii et ettevõte saab hinnata kapitali väljamaksete tasuvust. Näiteks parimal stsenaariumil on 20-protsendiline juhtumise tõenäosus ning keskmise tulemuse korral on 50 protsenti ja kõige vähem tulusa võimaluse korral 30 protsenti. Kõigi nende tulemuste jaoks mõeldud dollarisummad aitavad ettevõttel määrata, kui palju kasumit võib ettevõte oodata projektiga seotud kulude katmiseks.
Võimaluste kaotamise otsuste analüüsi mudelid kasutavad otsuste tulemuste analüüsimisel rohkem dollaripõhist lähenemist. Ettevõte peab kirjeldama kõiki võimalike otsuste tulemustega seotud kulusid. Need peaksid hõlmama kõiki kulusid, mis on vajalikud projekti käivitamiseks ja mõne kuu jooksul käivitamiseks. Iga otsuse potentsiaalne sissetulek tuleks samuti iga otsuse tulemuse kohta välja tuua. Võimaluse kaotus kujutab endast saamata jäänud tulu, kui ettevõte valib ühe projekti teise asemel, mis võib olenevalt ettevõtte saadaolevate võimaluste arvust olla märkimisväärne.
SmartAsset.