Organisatsioonikultuuri mudelid viitavad erinevatele kategooriatele organisatsioonis kehtiva organisatsioonikultuuri täpse tüübi kirjeldamiseks. Organisatsioonikultuuri võib jagada nelja tüüpi. Organisatsioon võib olla hierarhia või klannikultuur. Organisatsioonikultuur võib olla ka adhokraatia või turukultuur. Kõigil neil organisatsioonikultuuri mudelitel on oma eripärad, mis neid üksteisest eristavad.
Hierarhia organisatsioonikultuuri mudelid on organisatsioonimudelite tüübid, mida leidub ettevõtetes, kus formaalsus on võtmetähtsusega kultuuritegur. Sellistes organisatsioonides tuleb kõike teha vastavalt kehtestatud reeglitele ja määrustele, jätmata ruumi individualismile. Sellise kultuuri näide on tüüp, mille omandavad mõned suured õigusbürood. Sellistes kohtades teavad kõik töötajad oma kohustusi ja neilt oodatakse ettevõttes väljakujunenud käitumismustrite järgimist. Nad peavad kandma ainult teatud tüüpi rõivaid ja noorematel töötajatel ei ole vaba või lihtsat juurdepääsu juhtivatele partneritele. Sellised ettevõtted on uhked oma tõhususe ja töökindluse üle.
Koostöö organisatsioonikultuuri mudelite kohaselt juhitakse organisatsiooni avatumalt ja sõbralikumalt. Seda tüüpi kultuuri praktiseerivad organisatsioonid eelistavad kohelda oma töötajaid kui perekonda, kus juhiks on usaldus ja avatus. Seda tüüpi kultuuri tippjuhtkond ei ole nooremtöötajatele kättesaamatus. Tegelikult julgustatakse nooremtöötajaid suhtuma tippjuhtidesse pigem mentorite ja motivaatoritena kui jäigalt formaalsesse suhtumisse. Seda tüüpi kultuuris peetakse meeskonnatööd hädavajalikuks.
Adhokraatia organisatsioonikultuuri mudeleid praktiseerivad seda tüüpi ettevõtted, mis püüavad olla oma valdkonna tipptasemel. Sellistele ettevõtetele meeldib olla teerajajad ja uuendajad. Nad püüavad olla need, kellel on uusim tehnoloogia, kõige muljetavaldavamad müüginumbrid ja kõige dünaamilisem tööjõud. Nad julgustavad oma töötajaid initsiatiivi kasutama ja alati kastist väljas mõtlema. Sellised organisatsioonid on rohkem valmis katsetama uusi ideid ja uusi skeeme.
Turuorganisatsioonikultuuri mudelid kehtivad nendes organisatsioonides, kus alumine rida on tootlikkuse tase. Eeldatakse, et töötajad on innukad ja viivad järjekindlalt õigeaegselt lõpule kõik neile määratud projektid. Seda tüüpi kultuuri praktiseerivate organisatsioonide näidete hulka kuuluvad finantsettevõtted, nagu pangad ja kindlustusseltsid, kes seavad oma töötajatele ja turundajatele igakuised eesmärgid, mida täita.
SmartAsset.