Muudatuste juhtimise tegevused on ülesanded ja tehnikad, mida kasutatakse muudatuste edukaks juhtimiseks. Parimad aitavad muudatuste juhtimise plaaniga edasi liikuda ja maksimeerida mõjutatud organisatsiooni käsutuses olevaid muudatuste juhtimise ressursse. Igal ettevõttel on erinevad töötajad ja erinevad tegutsemisviisid, seega on parimad muudatuste juhtimisega seotud tegevused erinevad olenevalt iga organisatsiooni vajadustest. Muudatuste juhtimise tegevused võivad hõlmata tõsiseid tegevusi, nagu koosolekute planeerimine, koolitused ja juhendamise sessioonid, kuid võivad hõlmata ka muudatuste juhtimise mänge, mille eesmärk on muudatuste juhtimise edusamme osalejate lõbustamise ja kaasamise kaudu edasi viia.
Üks oluline ülesanne muudatuste juhtimises on hinnata, kas organisatsioon ja selle töötajad on muutuste toimumiseks valmis. See hinnang võib toimuda siis, kui muudatust alles kavandatakse, või see võib olla hinnang, mis antakse muudatuse elluviimise ajal, et teha kindlaks, kas organisatsioon on järgmiseks muutuse etapiks valmis. Tavaliselt hõlmab hindamistegevus muudatuste juhtimises töötajate jälgimist, kui nad täidavad muudatuses rakendatud uusi ülesandeid.
Parimad muudatuste juhtimise tegevused on tegevused, milles saavad osaleda kõik asjaosalised. Muudatuste juhtimise tegevuste kavandamisel on oluline arvestada organisatsiooni inimestega, kes võiksid tegevuses osaleda. Füüsiliselt aktiivsete muudatuste juhtimise mängude kavandamine võib olla ideaalne füüsiliselt heas vormis liikmetega organisatsioonile, kuid tegevus võib häirida töötajaid, kellel on ebamugav aktiivsete mängude füüsiliste nõuete täitmine.
Suhtlemine on eduka muudatuste juhtimise jaoks ülioluline. Ilma suhtlemiseta ei tea organisatsioon, kas muutus läheb halvasti. Avatud suhtlemine muudatusest mõjutatud isikutega võib anda muudatuste juhile varakult teada muudatusega seotud probleemidest, katkestustest või kaebustest. Tegevused, mis võivad muudatuste ajal suhtlemist tõhustada, hõlmavad koosolekuid ja koolitusi. Koosolekud võivad olla väikesed või suured, kuid need peaksid olema piisavalt väikesed, et igal sõna soovijal oleks võimalus.
Muudatuste juhid, kes tutvustavad organisatsioonis muudatusi, mis nõuavad olemasolevate töötajate koostööd uute inimestega, viivad sageli läbi muudatuste juhtimise tegevusi, mille eesmärk on võimaldada töötajatel üksteist tundma õppida. Seda tüüpi tegevused võivad hõlmata nimemälumänge, mis aitavad töötajatel üksteist tundma õppida, või mänge, nagu vastupidised muusikatoolid või šaraadid, mis on loodud suhtlemise või meeskonnatöö tunde edendamiseks. Kui assimileerunud töötajate olukorrad on pingelised, võib rumal mäng aidata jää murda ja anda töötajatele ühise kogemuse, millele toetuda sõprussuhteid luua.
SmartAsset.