Konkurendi analüüsi mudelid aitavad ettevõttel kindlaks teha, millised ettevõtted on kõige ohtlikumad. Näiteks võib ettevõte soovida teada, millised ettevõtted domineerivad vidinaturul. Siin võib abiks olla selliste mudelite kasutamine nagu sõltumatud ülevaated, tugevus-nõrkused-võimalused-ohud (SWOT) või viie jõu mudelid. Kõik need meetodid pakuvad konkreetset teavet, mille abil ettevõte kogub andmeid konkurentide kohta. Nad võivad esitada sarnaseid või erinevaid andmeid sõltuvalt turul olevate konkurentide tüübist ja arvust.
Sõltumatu konkurendi analüüs pärineb kas ettevõttelt endalt või sõltumatult osapoolelt. Selle analüüsi tulemuseks on kõige vähem kasulikku teavet, kui ettevõttel pole andmete kogumiseks piisavalt võimalusi. Omanik võib määrata selle ülesande täitma töötaja või palgata lihtsalt välise ettevõtte. Välise ettevõtte kasutamine peaks andma paremaid tulemusi konkurentide analüüsi mudelites, kuna kolmandal osapoolel on tõenäoliselt turust paremad teadmised. Ettevõtte palkamise kulu võib aga olla üks suurimaid puudusi koos konkurentide analüüsi fakti avalikustamisega.
SWOT-analüüs on pisut põhjalikum kui sõltumatute konkurentide analüüsi mudelid. Konkreetne osa siin, mis käsitleb konkurentide analüüsi, on ohud, mida selles mudelis määratleb T. Ohud kujutavad endast kõiki ettevõttesiseseid või väliseid tegureid, mis võivad turuosa vähendada. Konkurendid on siin ühed suurimad ohud nii oma arvult kui ka tugevuselt ettevõtluskeskkonnas. Tõenäoliselt kogub ettevõte neid andmeid iseseisvalt või sõltumatute isikute kaudu.
Nende analüüsimudelite oluliseks osaks võivad olla ka nõrkused. Kui ettevõte on teatud valdkonnas nõrk, võib tugev konkurent seda nõrkust ära kasutada. Ettevõtted peavad konkurentide analüüsi läbiviimisel vaatama nii selle mudeli ohtusid kui ka nõrkusi.
Viie jõu mudelil on kaks erinevat aspekti, mis aitavad ettevõttel määratleda konkurentide ohte. Nende konkurentide analüüsi mudelite esimene aspekt on asendajate oht. Konkurendid võivad keskenduda selliste toodete loomisele, mis toimivad hästi mõne teise toote asemel. Asendajad kipuvad nõrgendama ettevõtte hinnastruktuuri, mis toob kaasa madalamad tulud ja kasumid. Ostjad võivad leida ka asenduskaupu, mis on piisavalt väärtuslikud, et jätkata nende ostmist ka tulevikus.
Viie jõu mudeli teine aspekt on uute tulijate oht. Konkurentide analüüsi mudelid, mis keskenduvad uutele ohtudele, töötavad kõige paremini väljakujunenud ettevõtete jaoks, kes kontrollivad turgu. Uued konkurendid võivad raskendada väljakujunenud ettevõttel turuosa säilitamist ja tarbijate jaoks asjakohasena püsimist.
SmartAsset.