Ettevõtluses viitavad juhtimisstiilid üldiselt erinevatele strateegiatele ja meetoditele, mida juhid kasutavad organisatsiooni jaoks parimate tulemuste saavutamiseks. Paljud juhid osalevad juhtimisseminare, et õppida mõningaid nippe, mis võivad muuta nende ettevõtted tõhusamaks ja edukamaks. Ettevõttes kasutatakse palju erinevaid juhtimisstiile. Mõned levinumad on demokraatlik juhtimine, laissez-faire juhtimine, karismaatiline juhtimine ja ülesandele orienteeritud juhtimine.
Töökohal kasutatavate juhtimisstiilide tüübid sõltuvad tavaliselt juhi isiklikust valikust. Paljudel kogenud ärijuhtidel on eelistatud juhtimisstrateegia, mille nad oma töösse kaasavad. Teised võivad kasutada erinevate strateegiate kombinatsiooni, üldiselt täiustades oma lähenemisviisi aja jooksul, et näha, milline meetod on kõige tõhusam. Mõned juhtimisstiilid varieeruvad ka vastavalt konkreetsele ülesandele, kuna juht püüab leida kõige tõhusama ärilahenduse.
Demokraatlik juhtimine rõhutab rühmakontseptsiooni. Sellises juhtimisstiilis võetakse kuulda erinevate ärimeeskonna liikmete arvamusi, eesmärgiga luua parim võimalik strateegia. Üks demokraatliku stiili eeliseid on see, et see võimaldab töötajatel tunda autonoomiat. Samuti võib see julgustada neid olema probleemidele lähenemisel loov.
Karismaatiline juhtimine on stiil, mis keskendub juhi isiksusele. Selle meetodi puhul on ta sisuliselt operatsiooni keskpunkt. Juht püüab oma entusiastliku isiksusega motiveerida töötajaid projekti lõpule viima. Tavaliselt ütleb projekti kohta viimane sõna juht ja töötajate fookus on juhi nõudmiste rahuldamisel.
Laissez-faire juhtimine viitab strateegiale, mille puhul juht laseb töötajatel enda heaks töötada. See stiil rõhutab juhi usku oma töötajatesse. Selle lähenemisviisi puhul on oluline, et töötajate ja juhi vahel oleks hea töösuhe, et tagada töö sünkroniseerimine. Mõiste laissez-faire on prantsuse keel ja tõlkes tõlgitakse umbes nii, et las see olla.
Ülesandele orienteeritud juhtimine rõhutab projekti lõpuleviimist eelkõige kõigist muudest teguritest. Seda võrreldakse sageli poliitilise juhtimise diktaatorlike vormidega. Selle stiili puhul on kõige olulisem, et ülesanne oleks täidetud. Töötajad, kes tunnevad, et nad on teisejärgulised, suhtuvad sellesse lähenemisviisi sageli negatiivselt. Kui aga juht tunneb oma töötajate suhtes lugupidamist, võib see olla tõhus juhtimisstiil.
SmartAsset.