Millised on erinevad juhtimisstiili tüübid?

Üldtunnustatud juhtimisstiili on neli. Nende hulka kuuluvad jutustamine ja suunamine, delegeerimine, osalemine ja toetamine ning juhendamine ja müümine. Igal stiilil on oma aeg ja koht. Eesmärk on analüüsida iga konkreetset olukorda ja teha kindlaks, milline ärijuhtimisstiil sobib kõige paremini.

Õige juhtimisstiili valimine nõuab ülesannete ja suhete kaalumist. On juhte, kes keskenduvad võrdselt nii ülesannetele kui ka suhetele, teised aga ei keskendu kummalegi. Ülesannete ja suhete vahel otsustamiseks peavad juhid esmalt analüüsima oma alluvate vajadusi.

Näiteks vajavad armee alglaagri uued töötajad juhti, kes on karismaatiline ja ei karda tellimusi täita. Seda tüüpi juhtimisstiili nimetatakse jutustamiseks ja suunamiseks. Juht kehtestab kõik reeglid, delegeerib kõik ülesanded ja jälgib hoolikalt kõigi tegevust. Sellel stiilil on kõrge ülesanne ja madal suhe.

Rääkimise ja suunamise vastand on delegeerimine, mis on madal ülesanne ja madal suhe. Selles juhtimisstiilis on juht väga vähe kaasatud. Selle asemel annab juht meeskonnale või üksikisikule terve projekti ja laseb neil seejärel välja mõelda, kuidas see lõpule viia. Sellise stiili näiteks on juht, kes lubab oma töötajatel kaugtöölisena kodus töötada.

Osalemine/toetamine ja juhendamine/müümine on enim kiidetud juhtimisstiilid. Mõlemad juhtimisstiilid keskenduvad suhetele. Need erinevad selle poolest, et osalemine ja keskendumine on madal ülesanne, samas kui juhendamine ja müümine on kõrge ülesanne.

Osalevas ja toetavas juhtimisstiilis osalevad otsustusprotsessis nii juht kui ka alluv. Selle stiili näide on labori direktor, kes juhib oma juhtivat uurimisbioloogi. Ta otsib aktiivselt bioloogi panust, kuid muidu laseb alluval määratleda ülesanded, mis tuleb täita. See juhtimisstiil ei ole ülesandespetsiifiline.

Treeneri- ja müügistiil on väga ülesandespetsiifiline ning juht jätkab eesmärkide määratlemist ja ülesannete delegeerimist. Erinevalt direktiivist ja delegeerimisstiilidest võimaldab juhendamisstiil suuremat kahepoolset suhtlust. Juht võtab nõu vastu ja pakub omakorda julgustust.

Neljast juhtimisstiilist on üldiste tööolukordade jaoks parim juhendamis- ja müügistiil. Ideaalis peaks juht keskenduma nii ülesannetele kui ka suhetele. Pidage siiski meeles, et ülejäänud kolm juhtimisstiili on endiselt kasutusel ja garanteeritud stiil sõltub konkreetsest olukorrast.

SmartAsset.