Tulemusjuhtimise tehnikad on viisid, kuidas tööandja aitab säilitada ja edendada töötajate tulemuslikkust. Need võivad ulatuda töötajate juhtimisfilosoofia valimisest tehniliste tulemuslikkuse jälgimise tööriistade kasutuselevõtuni kuni ametlike poliitikate kehtestamiseni. Tulemusjuhtimise tehnikad on ka meetodid, mille abil tööandja aitab ennetada ebaseaduslikke tegevusi.
Tulemuslikkuse juhtimine algab sageli sellest, et töötajatel on ametlikud ametijuhendid. Rollide ja kohustuste määratlemise puudumine põhjustab sageli efektiivsuse vähenemist, koondamisi, puuduvaid rolle või üldist segadust. Ametliku ametijuhendi olemasolu võimaldab ka töötajate hinnanguid sujuvamalt, kuna ootused ja kohustused on algusest peale selgelt määratletud.
Järgmiseks peaks tööandja tagama, et töötajad teavad, kuidas oma tööd teha, ja et neil oleks ressursse, mis aitavad neil oma tööd paremini teha. Tavaliselt kasutavad tööandjad nende ülesannete täitmiseks mentorlus- ja koolitusprogramme. Mõned ettevõtted määravad spetsiaalselt kõrgemad töötajad noorematele töötajatele, kes peavad regulaarselt kohtuma, samas kui teised ettevõtted julgustavad juhuslikumaid mentorsuhteid. Ka koolitusprogrammid on väga erinevad; mõned ettevõtted nõuavad igal aastal konkreetsete kursuste läbimist või teatud arvu üksuste läbimist, samas kui teised ettevõtted pakuvad oma töötajatele koolitusressursse väheste ametlike juhistega.
Regulaarsete tulemuslikkuse ülevaatuste pidamine ja töötajatega isikupärastatud arengukavade ja eesmärkide kallal töötamine on veel üks viis tulemuslikkuse parandamiseks. Tulemuslikkuse ülevaatuse formaalsus annab tööandjale võimaluse rääkida töötajatega käitumismustritest, mitte ainult käsitleda konkreetseid olukordi. Individuaalse tulemuslikkuse arendamise kava kallal töötamine aitab hoida nii tööandjat kui ka töötajat keskendunud sellele, mida töötaja vajab oma töös kasvamiseks.
Tööandjad kasutavad tipptulemuse säilitamiseks ja soodustamiseks ka erinevaid tasustamismudeleid. Palgatõus, lisatasud ja erisoodustused on tavalised auhinnad, kui töötajad seavad kindlaks määratud tulemuslikkuse eesmärgid või ületavad juhtkonna ootusi. Ettevõtted peavad käitumisele raha määramisel olema ettevaatlikud, kuid veenduma, et see on õige käitumine, mida nad premeerivad ning et nii tasudel kui ka käitumisel on ettevõtte tulemustele üldiselt kasulik mõju.
Lisaks ülaltoodud põhilistele jõudlusjuhtimise tehnikatele mõtlevad paljud eksperdid välja, millised konkreetsed tehnikad ja filosoofiad töötavad millist tüüpi ettevõtetes kõige paremini. Tulemusjuhtimise tehnikad varieeruvad suuresti sõltuvalt sellest, kas nad võtavad arvesse ka erinevate inimeste isiksusetüüpe, konfliktistiile ja suhtlusnorme. Individuaalne panustaja vs juht on samuti eristus, mida tehnikate loomisel sageli arvesse võetakse.
SmartAsset.