Ettevõtluskultuuri mudelid esindavad loomulikku keskkonda ettevõtte sees. Mõnel juhul ei pruugi mudelil olla formaalset struktuuri ega määratletud reegleid. Ettevõttekultuuri mudelite levinumad tüübid on klann, adhokraatia, hierarhia ja turg. Kaks esimest kultuurimudelit on oma olemuselt orgaanilisemad, kaks viimast aga mehhanistlikud. Ettevõte saab valida meetodi, mis vastab seda juhivate isikute isiklikele eesmärkidele, tõekspidamistele ja väärtustele ning määrata organisatsiooni suunised.
Klanni ettevõttekultuuri mudelid näitavad sageli ühtekuuluvuse, osalemise, meeskonnatöö ja peretunde tunnuseid. See loob tugeva sideme ühe ettevõtte töötajate vahel. Töötajad kipuvad olema lojaalsed ja ihaldavad traditsioone, mis teevad ettevõtte edukaks. Omanikud ja juhid võivad olla rohkem püüdnud luua kõrge moraali ja arendada iga töötaja omadusi. Väiksemad organisatsioonid suudavad seda mudelit paremini rakendada kui suured organisatsioonid.
Adhokraatia on ettevõttekultuuri mudelite seas loovam, kohanemisvõimelisem ja ettevõtlikum. Seda mudelit kasutavad organisatsioonid kipuvad olema oma tegevuses paindlikumad, kuna soovivad ärivaldkondi laiendada. Riski võtmine on ka loomuomasem; üksikisikud on sageli rohkem valmis võtma riske ärivõimalusega kaasnevate võimalike hüvede nimel. Innovatsioon ja kasv on siin vajalikud, kuna organisatsioon näib olevat turuosa võitmisel agressiivsem. Kuigi oma olemuselt mitteametlik, on uurimine teine adhokraatia oluline omadus.
Ettevõtted, mis kasutavad hierarhilisi ettevõttekultuuri mudeleid, pooldavad tavaliselt distsipliini ja struktuuri. Kord, reeglid ja ühtsus on siin vajalikud, et luua organisatsiooni struktuur, mis omanike ja juhtide arvates pakub parimat võimalust edu saavutamiseks. Nendes organisatsioonides töötavad inimesed usuvad sageli reeglitesse ja poliitikatesse. Nende kahe teguri järgimine peaks viima tõhusate ja tulemuslike toiminguteni. Omanikud ja juhid on tavaliselt isikud, kes loovad reeglid ja poliitikad, mis kasvavad ja edendavad ettevõttekultuuri hierarhiat.
Turu ettevõttekultuuri mudel on analüütiline lähenemine organisatsiooni sisemisele tööle. Siin on atribuudid konkurentsivõimelised ja eesmärkide saavutamine, mille eesmärk on keskenduda tugevama turuosa loomisele. Omanikud ja juhid kipuvad olema otsustavad ja seavad oma töötajatele mitmeid saavutusi. Need organisatsioonid kipuvad palkama inimesi, kes on valmis saavutama konkurentsieelise ja ettevõtte turu paremuse eesmärgi. See ettevõttekultuuri mudel on tavaliselt kõigist mudelitest kõige agressiivsem.
SmartAsset.