Ettevõtte juhtimismehhanismid on poliitikad, juhised ja kontrollid organisatsiooni juhtimiseks ja ebatõhususe vähendamiseks. Ettevõtete omanikud ja juhid kasutavad neid mehhanisme, et aidata juhtidel ja töötajatel mõista ärifunktsioonide täitmisel vastuvõetavat käitumist. Ettevõtte juhtimine võib pakkuda ka organisatsioonis motivatsioonitegureid. Eesmärgid ja eesmärgid võivad sisaldada stiimuleid premeerida inimesi ettevõtte sisemiste tegevusstandardite järgimise eest. Ühised ettevõtte juhtimismehhanismid hõlmavad direktorite nõukogu, sisekontrolli, tasakaalustavat võimu ja hüvitisi.
Suured organisatsioonid ja avalik-õiguslikud ettevõtted kasutavad juhatust tagamaks, et aktsionärid või välisinvestorid teeniksid piisavat rahalist tulu. Juhatuse liikmed hääletavad tavaliselt aktsionärid aastakoosolekul. Iga liige teenib kindlaksmääratud arvu aastaid ja vastutab direktorite ja tegevjuhtide järelevalve eest, ettevõtte missiooni või visiooni loomise, ametnike töötasu määramise ning oluliste sisemiste või väliste konfliktidega tegelemise eest. Juhatusse kuuluvad tavaliselt inimesed, kes ei tööta otseselt ettevõtte heaks. See annab objektiivse arvamuse organisatsiooni juhtimise kohta.
Sisekontroll kujutab endast ettevõtte juhtimismehhanisme, mis on standardsed põhimõtted ja protseduurid, mida igaüks organisatsioonis järgib. Need juhtelemendid aitavad kaitsta ja kaitsta ettevõtte äri- või finantsteavet. Kontroll on sageli ettevõtte tasandil, sest tegevjuhid vastutavad kogu äritegevuse ja finantsaruandluse eest. Sise- ja välisauditid aitavad tagada, et need kontrollid on piisavad ega loo liiga piiravat töökeskkonda. Sisekontrolli võivad juhtida ka valitsusasutuste seadused ja määrused. Ettevõtetel võib olla vaja rakendada sisekontrolli, et vältida karistusi või trahve.
Võimu tasakaalustamine organisatsioonis on ühine ettevõtte juhtimismehhanismide kogum. Organisatsioonid loovad sageli mitu osakonda, osakonda ja juhti, et jagada vastutust ja piirata ühe inimese täidetavate ülesannete arvu. See tagab, et keegi ei saa organisatsiooni ressursse üle pingutada. Selle kontrolli- ja tasakaalusüsteemi loomine võib samuti luua ettevõtetele teatud paindlikkuse täiendavate ettevõtete juhtimismehhanismide lisamiseks. See aitab ka ettevõtetel võimalikult väheste probleemidega tütarettevõtteid oma tegevusse liita.
Hüvitis on tulemuspõhine juhtimisstruktuuri tüüp. Need ettevõtte juhtimismehhanismid pakuvad üksikisikutele boonuseid, ettevõtte aktsiaid, hüvitiste suurendamist, täiendavat puhkust või muid hüvesid. See aitab ettevõtetel tulemuslikkust parandada, pakkudes juhtidele ja üksikisikutele võimalust saada organisatsioonis kõvasti töötades isiklikku kasu. Organisatsioonid kasutavad seda mehhanismi sageli oma töötajate loominguliste omaduste ärakasutamiseks, kes võivad aidata leida uusi viise ülesannete ja eesmärkide saavutamiseks.
SmartAsset.