Äridiskursus esindab seda, kuidas ettevõtted kõne ja teksti kaudu äri teevad. Suhtlemine on sageli ettevõtluses edasiviiv jõud; üks vale sõnum võib suunata ettevõtte allakäiguspiraali. Äridiskursuse erinevad meetodid võivad olla koosolekud või arutelud, kirjalik kirjavahetus või juhtimisteooria. Igal neist on äris oma koht, sageli on levinud mitu tüüpi. Diskursusprotsessis osalevad kõik inimesed, kuigi kõrgemad juhtkonnad võivad olla selle tegevuse levinumad kasutajad.
Koosolekud ja arutelud teenindavad kahte erinevat tüüpi äridiskursuse vajadusi. Ettevõte kasutab sageli koosolekuid, et teavitada korraga mitut inimest mis tahes teemal. Mõnel juhul võivad koosolekul osalejate arvamustes ilmneda väikesed erinevused. Arutelud esindavad teatud tüüpi diskursust, mis võib hõlmata mitut vaadet ühele teemale. Tulised arutelud võivad tekkida siis, kui kahel või enamal osapoolel on teatud teema või ettevõtte tegevuse suhtes vastandlikud seisukohad.
Kirjalik kirjavahetus on ka äridiskursuse oluline osa. Siin tegelevad üksikisikud memode, kirjade ja muude dokumentidega, mille eesmärk on teavitada ja juhendada teisi antud probleemist. Memod võib olla kõige vähem formaalne kirjaliku suhtluse viis; nad käivad sageli sama ettevõtte üksikisikute vahel. Kirjad liiguvad sisemiste ja väliste osapoolte vahel ning neid kasutatakse ametlikult teema või probleemi jaoks. Professionaalsus on siin kohustuslik tänu formaalsele olemusele ja õpetusmeetodile, mida kirjad sõnumile annavad.
Juhtimisteooria võib olla äridiskursuse tähelepanuta jäetud vorm. Omanikud, juhid ja juhid saavad oma tegevuse ja mitteverbaalse diskursuse kaudu teisi harida. Juhtimisteooriad töötavad eelkõige sisekasutajatele; süsteem koolitab ja koolitab teisi, kuidas äriülesandeid ja tegevusi kõige paremini täita. Mitteverbaalne diskursus esindab seda, mida inimesed näevad suhtlejas nähtavate tegude kaudu. Seda tüüpi äridiskursusel võib olla suur mõju, kui see, mida juht ütleb, ei ilmne tema tegelikus tegevuses.
Paljud erinevad tükid moodustavad ettevõtte üldise äridiskursuse. Psühholoogia, otsustusvõime, organisatsioonikultuur ja analüüs moodustavad kõik diskursuse meetodid. Ettevõtted saavad valida protsesside jaoks kõige paremini sobiva meetodi, kuigi üksikisikud ei pruugi mõne tehnikaga rahul olla. Kui see juhtub, peavad töötajad oma puudujääkidest üle saama ja panema diskursuse meetodi enda kasuks tööle. Lõppkokkuvõttes muudab see üksikisikud väärtuslikumaks nende ärioskuste kasvu tõttu.
SmartAsset.