Ärieetikas on palju probleeme. Need probleemid algavad aga tavaliselt viie peamise probleemiga. Ärikoolis õpetatakse õpilastele tavaliselt kontseptsioonide kogumit, mida peetakse ettevõtte vastutuse tuumaks, kuigi nende kontseptsioonide järgimine tekitab eetilisi dilemmasid. Sellised eetilised dilemmad tekitavad ärieetika rakendamises pingeid, mis on tingitud sisemistest vastuoludest. Nendest ettevõtete põhikohustustest tulenevatest vastuoludest tulenevad mitut tüüpi probleemid, sealhulgas probleemid sidusrühmade omakapitaliga, kasumi fookusega, kvantitatiivse rõhuasetusega ja välismõjude arvestamisega, aga ka ettevõtte vastutuse tõlgendamisega.
Sidusrühmade kapital on ärieetika probleem, kuna juhid ja juhid on sageli surve all paigutada suurem osa sellest omakapitalist aktsionäridele, tavaliselt organisatsiooni teiste sidusrühmade arvelt. Näiteks võidakse ettevõtet survestada maksma oma aktsionäridele teatud aastal miljoneid dividende, kuid selle makse tegemiseks võib ettevõte vajada tööjõu vähendamist. Selline otsus tekitab eetilise dilemma, sest üht huvigruppi eelistatakse teisele ilma põhjenduseta. Väidetavalt panustavad tööjõud ja aktsionärid ettevõttesse võrdselt, samas kui mõlemal on organisatsioonis võrdselt osalus.
Seetõttu muutub paljude ettevõtete juhtide ja juhtide jaoks sageli mandaat kasumile keskendumiseks. Tugeva ja jätkusuutliku kasumi loomine tekitab harva ärieetikas probleeme, kuid paljud ettevõtted rõhutavad kasumit niivõrd, et see mõjutab negatiivselt sidusrühmi. Seda laadi probleemid väljenduvad kasumi loomises kvaliteedi alandamisest, kasumi loomises tegevuskulude vähenemise kaudu, mille tulemuseks on tarbijate vajadusi täitmata jätmine, ja suurema kasumi säilitamises töötajate töötasude ja hüvitiste vähendamise või mõne kompensatsioonimeetme kärpimise kaudu. Kui mõned sidusrühmad teenivad kasumit teiste sidusrühmade arvelt, tekib vastuolu ärieetikaga, kuna kasumi maksimeerimine näib pigem soodustavat ahnust, mitte ettenägelikkust, seades kahtluse alla, kas isegi ettevõtte huvid teenivad pikemas perspektiivis.
Kvantitatiivne rõhuasetus tekitab ärieetikas ka mitmesuguseid probleeme, sest kuigi mitut tüüpi otsuseid saab kvantifitseerida, siis paljusid mitte. Kulusid saab sageli määrata ja kvantifitseerida, kuid kasu on palju subjektiivsem. Seega, kui äriotsused nõuavad otsuste tegemiseks keskendumist kvantitatiivsetele andmetele ja väldivad rasket ülesannet kaaluda muid eeliseid, mida ei saa otseselt mõõta, ilmnevad eetilised probleemid. Võtke näiteks ettevõte, kelle ülesandeks on otsustada, kas rakendada ohutusprogrammi. Juhid ja juhid seisavad silmitsi eetilise dilemmaga: õigustada kulutusi, mis võivad kasumit vähendada, või rakendada programmi, mis võib organisatsioonile tuua kasu, mida nad ei suuda mõõta.
Välismõjud tekitavad probleeme ka ärieetikas, kuna bilansis olevad arvud ei räägi alati ettevõttest täit lugu. Määratletakse kohustusena, mida ettevõtte finantsdokumentides ei kajastata, välismõjusid ei pruugita isegi kohustustena vaadelda ega käsitleda, kuna need ei kajastu. Siiski võivad kohustused eksisteerida olenemata sellest, kas need on kirjendatud või mitte. Paljud otsused hõlmavad välismõjusid, nagu tootmisest põhjustatud keskkonnakahju, terviseprobleeme, mis on põhjustatud nõuetekohase teadusliku uurimistöö puudumisest enne toote turule laskmist, ja sotsiaalseid probleeme, mis on põhjustatud äriotsustest, mis ei arvesta sotsiaalset mõju. Ettevõtted, kes eiravad oma tegude eest aruandlust – välja arvatud otsene mõju aktsionäride kasumi maksimeerimise eesmärgile – tekitavad juhtide ja juhtide jaoks lugematuid eetilisi dilemmasid.
Ettevõtte vastutus hõlmab sageli tegevusi ja otsuseid, mis on ettevõtte huvides. Selle mandaadi tõlgendamine on ülioluline, sest kui keskendutakse rangelt kvantitatiivsete tulemuste saavutamisele, mille eesmärk on ettevõtte huvides olevikus maksimeerida kasumit, siis on ettevõttel oht kaotada mitte ainult oma tulevik, vaid ka paljude, kui mitte kõigi sidusrühmade tulevik. Arvestades vastuoluliste volituste ja välise tegelikkuse ees seisvaid eetilisi probleeme, seisavad juhid ja juhid silmitsi raskete küsimustega, mida nad ei pea mitte ainult küsima, vaid ka usinalt õigeid vastuseid otsima. Ärieetika probleemide ületamine tähendab nende vastuolude mõistmist ja mõistmist, miks need eksisteerivad ja kuidas kõige paremini rakendada eetilisi lahendusi, et minimeerida kahju kõikidele sidusrühmadele – mitte ainult mõnele väljavalitule – ja ka sotsiaalsele keskkonnale laiemalt.
SmartAsset.