Allhanke eeliste kohta saab ja on palju räägitud. Eelkõige võib see säästa ettevõttele palju raha, luues aktsionäridele paremat kasumit ja võimaldades ettevõttel keskenduda mõnele võtmevaldkonnale. Märkimisväärne summa on kirjas ka allhankeriskide kohta ning ettevõtetel soovitatakse neid hoolikalt kaaluda enne osakondade lammutamist ja teistel ettevõtetel nende töö ülevõtmist. Mõned allhanke riskid, mida võiks arvesse võtta, hõlmavad kultuurilisi/keeleprobleeme, halba suhtlust teiste piirkondadega, infoturvet, esialgset investeeringut teabe edastamisse, kontrolli kaotamist ja allhanke mõju peamisele riigile, kus ettevõte tegutseb.
Sageli tähendab allhange offshore-allhanget ja üks selle praktikaga seotud probleeme on see, mil määral võivad kultuurilised arusaamatused või keeleprobleemid mõjutada tööd või klientidele pakutavat teenust. Isegi kui mõnes teises riigis on palju ettevõtte sünnipiirkonna kõnelejaid, võib esineda probleeme, mis tulenevad erinevustest kultuuris ja see võib peatada töövoo või luua kehva mulje ettevõtte klienditeeninduse osakonnast. Tegelikult on mõned ettevõtted, kes tellisid algselt selliseid asju nagu klienditeenindusliinid, ja on pärast seda leidnud, et üks suuremaid allhanke riske on tarbijate rahulolematus selle praktikaga keelebarjääri või kultuuriprobleemide tõttu. Sel eesmärgil tagastasid mõned ettevõtted sellised tööd kodumaale ja kui nad tellisid selle väljast, tegid nad seda kõnelejatega, kes saavad helistajatest suurema tõenäosusega aru.
Offshore allhanke riskid hõlmavad riske, mis on seotud äritegevusega riigis, kus kehtivad erinevad seadused või ebastabiilne valitsus. Paljud peamised allhanke asukohad ei ole kõige stabiilsemates valitsustes ja poliitilise olukorra halvenemisel võib tekkida suur rahakaotus. Probleemiks võivad osutuda ka äkilised muudatused juhtides ja riigipöörded võivad lõppeda sellega, et allhankefirma läheb uuele riigijuhile. Madalam hooldustase, eriti kolmanda maailma riikides, võib tähendada ootamatuid seiskamisi, näiteks looduskatastroofide tõttu, millega kohalikud või muu valitsus ei saa koheselt tegeleda.
Üks aspekt, mis on allhankeriskide hindamisel väga oluline, on paljude erinevat tüüpi teabe turvalisus, sealhulgas patenteeritud teadmised või sellised asjad nagu isiklik statistika ja töötajate või klientide jälgimine. Arvestades, et põhiettevõte võib harva hallata toiminguid allhankepiirkonnas, ei ole alati teada, mil määral teave võib lekkida. On juhtunud selliste asjade nagu krediitkaartide, sotsiaalkindlustuse numbrite ja patenteeritud materjalide vargusi ning need peavad andma ettevõttele pausi.
Kuigi allhanke kasutamine säästab sageli raha, võib esialgne investeering olla väga kulukas. Töötajatel võib tekkida vajadus reisida sisseostetavasse asukohta, et alustada tegevust, koolitada töötajaid ja muud. Mõnikord on see üleminek sujuv, kuid mõnikord iseloomustavad seda mitmed konarused teel või jätkuvad väljakutsed sisseostetava töö tõhusal toimimisel.
See kontrolli kaotamine nõuab ka mõtlemist. Mõnel juhul saab põhiettevõtte de facto esindajaks mõni teine ettevõte ja sellel ei pruugi olla sama eetika ja eesmärgid. Säilitatava kontrolli aste sõltub sageli sellest, kas ettevõte sõlmib lepingu teise ettevõttega või juhib allhankefirmat. Viimasel juhul eeldatakse väiksemat kontrolli tulemuste üle, kuigi ettevõtted võivad alati vallandada olemasoleva allhankija ja palgata teise. See võtab aega ja raha.
Ettevõtted ja nende töötajad on selle riigi liikmed, kus nad töötavad. Üks allhanke riske, mida tuleb arvesse võtta, on selle praktika järkjärguline mõju maailmale, kus ettevõte ja töötajad elavad. Allhange on teatud valdkondades kaasa toonud märkimisväärse töökohtade kadumise ja see tekitab mitmel viisil probleeme. See võib hoida kvalifitseeritud töötajate rühma tööta, vähendades lõpuks seda oskuste rühma nii kaugele, et võib olla raske allhanget mitte tellida. Suurem tööpuudus võib tuleneda ka suuremast avalikust vajadusest ja see võib tõsta üksikisikute ja ettevõtete makse, eriti nende puhul, kes on vajaduse osaliselt tekitanud.
On ebatõenäoline, et ettevõtted peavad allhanke riske selle vältimiseks põhjusteks. Nagu mainitud, kasutavad paljud tööstusharud seda nüüd teatud määral, sest leiavad, et see säästab raha. Siiski on oluline märkida, et see ei ole alati lihtne ega edukas ning raha säästmine võib lõppkokkuvõttes maksta rohkem makse.
SmartAsset.