Organisatsiooni käitumine ja areng on kaks aspekti, mis aitavad juhtida ettevõtte sisemist äritegevust. Organisatsioonikäitumine on üksikisikute tegevused organisatsioonis ja see, kuidas nad teistega suhtlevad. Organisatsiooni areng kujutab endast meeskonna loomist, töötajate hindamist, karjääri kujundamist ja muudatuste juhtimist, mis mõjutavad ettevõtet. Organisatsiooni käitumine ja areng on omavahel seotud, sest üksikud tegevused võivad ettevõtte arengut aidata või kahjustada. Kui töötajad ei osta ettevõtte arendusprotsessi, võib äris toimuda negatiivne kasv.
Ettevõtte omanik määrab sageli organisatsiooni isiksuse. Lõpuks muutuvad omaniku isiksus ja omadused ettevõtte organisatsiooniliseks käitumiseks. Näiteks kui omanik on ebaeetiline ja keskendub ainult kasumile, tegeleb ka ettevõte sarnase organisatsioonilise käitumise ja arenguga. Ettevõte ei ole alati kinni oma esialgsest isiksusest, mille omanik on seadnud. Omanikud võivad palgata juhte, kes juhivad organisatsiooni või müüvad ettevõtet, mis võib viia isiksuse muutumiseni või muutusteni ettevõtte käitumises ja arengus.
Ettevõtluskeskkonnad on sageli paindlikud ja muutuvad kohad, eriti kuna tarbijad sunnivad turul sageli muutusi. Organisatsiooni käitumine ja areng peavad töötama paralleelselt, et ettevõte sobiks praeguse keskkonna muutustega. Näiteks ei pruugi organisatsiooni käitumine ennekõike kasumit saavutada tarbijatega, kes usuvad ettevõtte sotsiaalsesse vastutusse. Seetõttu on vajalikud arendused, et muuta ettevõtte tegevus kasumilt esmalt selliseks, mis parandab ümbritseva keskkonna sotsiaalset konstruktsiooni. Ettevõtted, kes hävitavad end ebaõige tegevuse tõttu, võivad samuti valitsuse määrustest ettepoole jääda.
Töötajad on tavaliselt ettevõtte suurimad kulutused. Töötajate kulud võivad nõuda, et ettevõte kasutaks neid ettevõtte parimateks varadeks. See on veel üks seos organisatsiooni käitumise ja organisatsiooni arengu vahel. Kõigil töötajatel pole omanike või juhtide mõtteviisi. Töötajate hindamine, karjääri arendamine ja meeskonna loomine võivad aidata ettevõttel avastada iga töötaja keerukust ja seda, kuidas muuta individuaalset käitumist ühtseks mõtteviisiks, mis aitab ettevõttel edu saavutada.
Organisatsiooni käitumise ja arengu parandamiseks või muutmiseks võib kuluda kuid või aastaid. Ettevõtetel, mis on väga organiseerimata, kulub tavaliselt kõige kauem aega, et parandada. Laissez-faire juhtimine võib olla vaid üks põhjus, miks nendes kahes valdkonnas puudub toetus. Nende kahe muudatuse toimumiseks ja edu saavutamiseks on sageli vajalik õigete inimeste palkamine ettevõtte muutmiseks.
SmartAsset.