Mõistet “arendusdirektor” kasutatakse finantsjuhi viitamiseks. Seda terminit kasutatakse kõige sagedamini mittetulundussektoris, kus seda kasutatakse inimeste kirjeldamiseks, kes vastutavad mittetulundusühingute vahendite haldamise ja rahaliste vahendite kogumise nimel. Sellel ametikohal töötaval inimesel on tavaliselt rahanduse, avalike suhete või kommunikatsiooni kraad ning tal võib olla laialdased kogemused mittetulundusühingutega, sealhulgas arendusdirektori abi või assistendina.
Arendusdirektori töö võib olla keeruline. Mõnikord kirjeldatakse seda kui “rahakogumist”, kuid see on tegelikult palju keerulisem. Kuigi need direktorid peavad koguma raha ning tagama püsivad varud ja rahaallikad, on nende töö palju enamat kui raha sissetoomine. Tegelikult on mõnel mittetulundusühingul raha kogumise direktor, kes on arendusdirektorist eraldiseisev, rõhutades nende kahe töö erinevust.
Arendusdirektorid vastutavad sõna otseses mõttes oma emaorganisatsioonide suhete arendamise eest. Nad töötavad selle nimel, et säilitada tugevaid suhteid olemasolevate annetajate ja organisatsiooni sõpradega ning nad otsivad ka uusi annetajaid ja sidemeid, mida saaks kasutada raha kogumise potentsiaali laiendamiseks. Lisaks on need direktorid kaasatud positiivse kuvandi loomisesse organisatsioonidele, kellega nad koostööd teevad, ja osalevad teavituskampaaniates, mis tekitavad inimestes huvi organisatsiooni tegevuses panustamise ja selles kaasamise vastu.
Arendusdirektor võib teha selliseid asju nagu doonorürituste korraldamine, annetajatele helistamine, et nendega suhteid säilitada, postikampaaniate algatamine, doonoriprobleemidele vastamine ja nii edasi. Eesmärk on annetajaid arendada ja hoida ning annetajaid positiivselt ja rõõmustada oma annetuste ja muude kaasamisvormide üle. See võib mõnikord olla delikaatne, eriti annetajate puhul, kes on tuntud suurte panuste andmise poolest, kuna mõnikord võivad annetajad luua ootusi selle kohta, mida nad oma annetuste eest vastutasuks saavad.
Arendusdirektor peab mõtlema ka sellele, kuidas oleks kõige tõhusam ja tulemuslikum raha taotleda ning samal ajal tasakaalustada ettevõtte avalikku mainet. Mittetulundusühinguid süüdistatakse sageli kergemeelsuses või raha raiskamises ning samal ajal võidakse neilt oodata selliseid asju nagu läikivad kvartaliajakirjad, mille tootmine võib olla üsna kulukas. Arendusdirektor peab arvestama organisatsiooni iseloomu, saadaolevate rahaliste vahenditega ja viisiga, kuidas annetajad ja avalikkus organisatsiooniga suhtlevad, et tabada õigeid märkusi kõikjal, alates annetajate pakkumiskirjadest kuni eraõiguslike rahakogumisüritusteni.